在团队中，每一位成员执行力的强弱都非常关键。执行得好不好，关键要看团队领导会不会指挥。那么身为领导怎样才能让下属觉得你很有水平？如何让团队成员更有执行力？

著名管理专家托尼·施瓦茨，他曾说“伟大的领导人不仅仅是想方设法从员工那里获取更多，而是试图了解并满足员工的需求”。在知识经济时代的今天，领导者更要重视的是以人为本的管理理念。如何修炼？请记住这句话：在积累中提高，在提高中积累。

大部分管理者认为团队执行力差是成员能力和态度的问题，这种观点是不对的。我们可以说个别人员的执行力差是个人能力的问题，如果整体都这样，绝对是组织系统的问题，是管理的问题。

如果是制度的问题，就修订制度，使其更合理灵活；如果是上下级沟通不够，就要领导真正融入其中，让大家觉得平等，总之具体问题要具体应对。

让下属100%执行的六种领导艺术有哪些？

①　领导艺术一：榜样力“以身作则”。具体的行动包括：积极应对关键事件、在公众场合讲员工先进事迹、采取不同的手段确保业绩与所信奉的价值理念保持一致

②　领导艺术二：目标力“共启愿景”，一个组织的愿景，开始都要在头脑里想好。如果我们要成为催化作用的领导者，就必须要憧憬美好未来。

③　领导艺术三：创新力 “挑战现状”，领导者的职责就是求变，而所有改变要求领导者主动寻找一些方式，使事情得以改善、发展、创新、进步。

④　领导艺术四：协作力“使众人行”，领导者要做到：营造一种信任的环境和促进合作。

⑤　领导艺术五：凝聚力“激励人心”，领导者要认可他人的贡献，为此，必须始终如一做好以下基本事项：期待发挥最佳水平、个性化地认可他人的贡献

⑥　领导艺术六：评估力“工作评估”，工作评估是对员工工作能力和价值创造的肯定。

总之，管理者需要从榜样力、目标力、创新力、协作力、凝聚力、评估力六个方面，提升自我的领导艺术和能力，才能把团队真正带领起来，为公司和社会创造更大的价值！

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