IPMP 担任将内部操控能力成熟度等级为规范级提高到精益级的主要原则是精益化，对现已构成的准则文件、流程规范、施行准则、东西办法等进行精益化调整，对内部操控体系施行进程进行精益化办理。IPMP 通过六大职能要素的支撑，完成精益级的要害活动方针，即：内部操控体系施行的质量办理和内部操控体系施行的定量进程办理。

　　1.训练体系

　　训练方针：企业全体职工

　　训练内容：主要担任人及各协作部分担任人有必要承受高级的课程训练，对内部操控常识体系及项目办理等相关常识进行深入体系的学习。以便对内部操控体系施行进程构成的文件准则进行精益化办理。重点对进程测量、量化剖析的办法东西进行训练，帮忙内部操控施行团队对内部操控体系施行进程的定量办理。

　　内部操控体系的施行不是一次性项目，而是一个不断改进提高的动态体系，所以要建立与各担任人职业生涯及被分配内容相一致的训练方案。一起各担任人也应体会训练要领，对所在团队人员展开定期训练。

　　训练原则：因材施教的原则，跟着内部操控能力成熟度等级的提高，内部操控体系施行作业日渐细节化、多样化。而施行人员的水平不同，所以不能再停留在原有的“齐步走”的训练形式，而是针对每个人员的内部操控体系施行作业要求和实际作业水平展开训练，遵从因材施教的原则。

　　2.流程准则

　　对内部操控流程进行精益化调整，一致和谐各业务部分已构成内部操控体系施行流程，汇总构成全体的全局性内部操控流程图，作业重点是在流程汇总中处理好各部分的要害衔接点。并从全体效果，整理内部操控体系施行流程。此阶段内部操操控度文件的完善方针是量化办理，对已构成的内部操控体系施行准则进行量化处理。比如内部操控体系施行规模准则文件，对内部操控体系施行方针进行量化说明，施行规模进行量化界定；内部操控体系施行规划准则文件，对内部操控体系施行进程的质量和进度规划落实到量化操控办理等等。通过对准则文件的量化重拟，完成内部操控体系施行的定量进程办理。

　　3.办理东西

　　重点开发量化办理东西，完成内部操控体系施行进程的量化办理。一起关于各业务部分的量化办理东西进行汇总剖析，挑选一致的办理东西。持续完善信息沟通渠道，构成内部操控体系施行的数据库，对内部操控体系施行进程中的准则文档进行一致收纳办理。一起开发合适的软件东西，提高内部操控体系施行进程的信息沟通效率。

　　4.进程监控

　　内部操控体系施行进程定量化，得到定量数据的支撑和操控。IPMP 担任开发组织技能数据、和谐要害资源分配、调整组织资源和方案资源。为组织办理供给内部操控体系施行进程的偏差剖析。并确认汇报准则，各部分担任人定期履行。

　　5.绩效考核

　　量化绩效考核指标，一致各个部分采用的绩效考核办法。

　　6.咨询指导

　　各个业务部分内部的咨询指导中心彼此沟通配合，共同配合IPMP的作业重点，帮忙内部操控体系施行进程的量化办理。重点指导内部操控体系施行进程剖析、量化剖析、量化办理方面内容。