IPMP展开的困境，不仅仅在于外在原因，同时IPMP内部也存在人员专业技能不高、缺少激励考核机制等问题，跟着个人才能的不断进步，IPMP人员已成为复合性人才，往后可在经营办理、业务展开部、科技规划部、计划财务部、运营办理部、战略部、训练咨询等多个部分作业，有着杰出的工作远景。因此树立高效运转的IPMP，还应从内部改革做起，设置合理的IPMP岗位、树立全面的人员素质模型、展开专业技能训练、设计工作展开途径、拟定部分绩效与激励机制，进而量化IPMP的真实价值。

　　1、设置合理的IPMP岗位

　　根据IPMP的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包含项目总监(副总或高管级)、项目主管(IPMP工作室主任)、过程改进专家、配置办理、质量保证、规范引进、行政助理等，在人员入职时清晰每一岗位的岗位职责，对岗位进行充沛的分工与授权。

　　2、树立全面的IPMP人员素质模型

　　IPMP人员应具有的常识布景包含：项目办理、财务办理、危险办理、质量办理、信息系统、软件工程、人力资源办理;根本素质包含：较强的交流才能、责任感、学习才能、主动精神、大局意识、数据剖析才能等。以复杂性和综合性来说，IPMP人员所需的技巧和常识与MBA所需常识不相上下，甚至更甚于MBA，因为IPMP的人员不仅需了解办理的理念与技巧、协助领导拟定公司展开战略，更能运用项目办理的办法将战略分化，继续落地，进步企业的执行力。

　　3、展开专业的IPMP人员训练

　　IPMP人员可通过参与训练或专业考试进步自己的专业技能，通过参与项目全过程进步自己的实践技能。例如可参与PMP、软考信息系统高档项目办理师考试与训练;接受安排级项目办理、IPMP运营与办理相关训练;接受先进办理理念与办法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益办理、平衡记分卡等办理理念;深化项目阅历2个以上项目全过程。

　　4、设计可继续的IPMP人员工作展开途径

　　跟着项目办理理念的普及与深化，树立相似IPMP的部分的公司现已越来越多，因此通过3-5年磨练的IPMP人员，除了了解企业运作根本流程与特色、了解产品开发及项目运转的全过程，还有较强的交流与解决问题的才能、适应才能、抗压与抗挫折才能，并具有财务、技能、办理等综合常识布景。

　　从事IPMP的人员主张以技能或办理布景者为佳，对于技能布景的IPMP人员其工作展开途径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技能副总;对于办理布景的IPMP人员其工作展开途径可为：项目助理——项目主管——IPMP主任——咨询参谋——主管副总(或专职训练讲师)。