IPMP的理论与项目办理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起胀大阶段。只有不断地探究才干不断地前进。树立IPMP是有必要的，具体仍是依中国国情而定。实践才是真实的硬道理。笔者了解，IPMP的引进，主要是为了加强对项目的“企业级办理”，它不是试图去代替项目部或项目公司的办理，而是逾越各项目之上，在企业内部构成企业级的项目办理能力。

公司通过做项目都是各产品部分自成一体，各自别离成立自己的一套项目办理形式，施行部夹在中心，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一同参与一些项目。连续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目居然拖到了本年，一直没有什么发展，大家都急着说怎么办?于是乎，成立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。“亡羊补牢，为时不晚”恰好针对此事与有关人员聊了一翻了之后，对公司成立IPMP有着重要意义，从以下几点来剖析：

1、根据公司安排安排因素，项目一致办理，资源同享

翻开以往的项目记载，可以找到的资料极为少。各阶段文档严峻缺少，导致相似项目在启动时，只能是从头再来，无法借鉴以往项目的任何经历之类的，仅有值得参阅的是项目产品自身，但究竟效果微乎其微。一但项目离任，一切前期项目效果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。

再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意同享，也成为了项目中一大障碍。树立IPMP，完善公司自身内部安排。起到一个一致办理的效果，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目可以充沛到达一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺利。

2、提高项目质量

为了不使公司将来再次出现相似一切项目都在延迟或许暂停情况，有必要狠抓项目施行质量。项目团队的建设、项目进程的监督、项目进程中的和谐都需求逐个注重，有了IPMP，虽然不能说就有了一切，究竟每个项目都有不同之处，但办理形式上可以相似，通过IPMP的一致办理施行，逐层引导，慢慢树立相关的质量评价机制，让项目顺利走向正轨。

3、下降项目本钱

每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良体现，公司全体愈加难以掌握。项目的无期限延迟也是体现之一，无法确保项目的时间与质量，本钱自然随着添加，导致的是公司全体赢利各方面下降。有一部分在中心进行监督一致和谐，或许会是一种在效的办法。

4、下降项目风险

项目司理的离任、文档的缺失、本钱的添加、质量无法确保、项目交流力度不行等都是导致项目失利的原因，树立相应的风险评价机制，减少不必要的丢失会是公司挑选IPMP的理由。

5、完善项目体制

要想有好的办理，首要离不开好的准则。身边既然远处不在项目，那办理也是无处不在。对于IT类的项目，办理形式算是在生长中，但是要想获得好的效益，在竞赛中存活，公司内部良好的项目办理体制是有效的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

企业级项目办理包含至少以下一些内容：一是构成、一致企业内部项目办理的办法论，包含构成一致的项目办理工具、模板及流程;二是就项目办理的常识和技能，对项目(总)司理进行支撑，包含训练、辅导和咨询主张;三是站在企业的视点，对项目方针、重要节点进行设定，并继续进行盯梢、督导和阶段性成果办理;四是在项目和后台专业支撑、资源保证部分之间树立协同渠道，以便在项目进程中获得必要的支撑和保证;五是对多个项目(项目群)完成项目组合办理，如项目优先级办理、项目间资源同享和运营协同等;六是安排对项目

绩效的评价和考核;七是安排对项目办理经历的总结、提炼和常识办理。

在引进IPMP之前，对项目的企业级办理并非完全是空白。实际上或多或少会有一些相关的机制在运行，如方案运营部分的树立、总司理办公会或跨部分和谐会、项目后总结评价机制等，都别离担当着必定的企业级项目办理的功能。IPMP的引进旨在将这些作业愈加系统化、例行化，从而使企业级项目办理提高到一个新的高度。以房地产职业为例，房地产企业引进IPMP没有固定的形式，安排设计的柔性较大，总的来看，要注意三个问题：

第一，IPMP中心安排的树立。从IPMP的理念来看，IPMP宜设在逾越项目之上的上一级办理安排，如公司总部或区域总部，其位置至少与同级别的专业办理、资源保证部分适当或稍高。实际中也有IPMP会议+常设安排的做法(如龙湖地产)，其意图也是在提高IPMP的定位，以便于IPMP有足够的威望展开作业。

第二，IPMP的作业机制衔接问题。IPMP在企业的安排结构中适当于一个功能部分，但是其承当的功能中，有适当一部分是需求跨部分、跨系统和谐的，其中大部分又是逾越其授权决议方案范围的。这就决定了IPMP的作业展开有必要凭借更高一级的安排威望，如总司理办公会、跨部分和谐会等。IPMP的引进使得本来就有的会议和和谐机制愈加有效，反过来，IPMP只有充沛凭借已有的会议和和谐机制方能有效的展开作业。也就是说，IPMP和已有的会议、和谐机制并不是互相代替的联系，而是相得益彰，共同结成一个以IPMP为安排保证的企业级项目办理体系。

第三，IPMP的功能赋予问题。IPMP的功能赋予应当按部就班，先从根本功能、比较简单完成的功能入手：如项目办理工具、模板的设计和推行，对项目司理进行训练和项目办理实务支撑，对项目方案运营、项目绩效的综合办理，对项目运营进程的盯梢和监控，有关项目办理的经历积累和常识办理等，对这些功能的归属较为清晰，可以先行展开、逐步完善。而有的功能如多项目之间和谐和平衡等，尽管其效果非常重要，但牵涉到跨部分、跨系统之间的综合和谐，需求较高的办理威望才干达成，对于这些功能作业，IPMP可以做一些信息聚集、剖析、方案主张以及决议方案之后的督导等作业，而决议方案进程还需凭借更高的安排机制，如总司理办公会或项目运营和谐会才干完成。

还需指出，由于IPMP特有的部分定位，使得其有可能发挥优势，承当某些扩展功能，如作为项目(总)司理的“黄埔军校”，作为项目前期介入者，参与项目前期的证明和策划作业，抑或是作为项目办理的“机动小分队”，暂时委派到项目团队中去任职等等。

别的实际中可能还有一种倾向，把IPMP了解为某种包罗万象的综合办理部分，什么行政办公室的功能，乃至还有某些专业办理部分的一些功能，如本钱监控等，也包含在IPMP的功能里面，成果可想而知，不利于IPMP提高其最中心的企业级项目办理能力。