项目管理是以项目任务为最终目标，以项目贯穿始终的一项艰巨和复杂的任务，不可能一帆风顺，总会遇到这样或者那样的问题。

在后疫情时代，面临着重重困难，我们更是要提前预警，避免项目管理中过多的问题出现，导致项目进度和效率降低。华鼎维赢的老师将和您一起分析一下项目管理中容易出现的一些问题，和对应的解决方法。

1、风险管理不足

项目管理其中一个重要方面是有远见地识别潜在的“如果”情况，并制定应急计划。项目很少能完全按照计划进行，因为太多的变数可以创造无限的可能性。

解决方法

项目经理的工作是，在项目开始失控时，提出团队可以采用的替代计划。拥有项目风险管理系统有助于识别风险类型并缓解风险。

2、项目成员缺乏责任感

当每个成员都感到有责任并努力履行分配给他们的角色时，项目团队就会表现得非常好。

解决方法

有能力的项目经理将责任正确分配给团队，指导团队朝着成功完成项目的共同目标前进。

3、利害关系人有限参与

对于项目经理来说，确保所有项目利害关系人达成共识，并对项目有清晰的愿景非常重要。一个不参与的客户可能会在项目的最后阶段造成很多问题，所以考虑客户的反馈并在整个项目中保持更新很重要。

解决方法

邀请你的客户和其他利害关系人使用你的项目管理工具，这样他们就可以积极参与项目的制定并给出反馈。

4、不切实际的期限

截止日期不切实际是另一个项目管理挑战，这会严重影响最终产品的质量。任何有影响力的项目经理都了解项目团队的能力，并通过对截止日期和项目任务的优先级来相应协商项目时间表。

解决方案

在敏捷项目管理中，速度是在单个迭代（Sprint）中完成工作的度量单位，由所有利害关系人的意见共同决定的。

华鼎维赢是中国最早将美国项目管理资源引进中国的机构，公司脱胎于2004年成立的享誉全球的，拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院PMC中国代表处，是国内唯一一家兼顾PMP和IPMP业务的机构。主要业务包括：IPMP培训、PMP培训、PMO培训、SEP培训、考点授权、咨询服务、能力测评、大奖申报等，欢迎咨询认证培训考试等事宜！