核工业学院关于举办2022年
国际项目经理资质认证(IPMP)培训班的通知
总部各部门、各成员单位:
为进一步践行集团公司“六大控制、七个零”工程管理理念,增强核心竞争力,提高发展质量,坚持对标世界一流,参照国际通行的项目管理知识体系,找差距、补短板、强弱项,坚持抓培训,深化业务交流,加强思维碰撞,学习先进管理理念,打造一支工程管理高层次专业化队伍。
核工业学院作为国际项目经理资质认证(IPMP)认证考点暨 IPMP 人才培养基地,引进国际化体系对项目管理人员开展基于IPMP 体系的分级培训、分级授权、分级认证工作。
为集团培养项目管理领域专业化人才,提高执行力,为集团公司全面开展项目管理从业人员规范化管理,进一步构建和优化基于系统集成的项目管理体系。
现将有关事项通知如下:
一、培训时间和地点
2022年国际项目经理资质认证(IPMP)培训认证时间安排:
期数 | 培训时间 | 笔试时间 | 案例 | 面试 |
第一期 | 1月8日-13日 | 1月15日 | 1月16日 | 1月17日-19日 |
第二期 | 3月12日-17日 | 3月19日 | 3月20日 | 3月21日-23日 |
第三期 | 5月14日-19日 | 5月21日 | 5月22日 | 5月23日-25日 |
第四期 | 7月9日-14日 | 7月16日 | 7月17日 | 7月18日-20日 |
第五期 | 11月12日-17日 | 11月19日 | 11月20日 | 11月21日-23日 |
根据考试认证时间安排,核工业学院将逐月发布详细通知。
培训地点:具体场地与逐月通知一并确定。
二、培训对象及条件
培训对象:集团公司总部、各成员单位从事科研、生产、规划计划、投资等领域管理人员。
认证条件:
(1) IPMP A/B级认证要求
IPMP A申请要求
IPMP B申请要求
级别 | 项目管理领域 | 项目集群管理领域 | 项目组合管理领域 |
B | 在最近8年(特殊情况可延长至12年)中, 有5年以上担任项目经理的经历,其中3年以上承担复杂项目的领导职能。 | 在最近8年(特殊情况 可延长至12年)中, 有5年以上担任项目集群经理的经历,其中3年以上承担复杂项目集群的领导职能。 | 在最近8年(特殊情况可延长至12年)中,有5年以上担任项目组合经理的经历,其中3年以上承担复杂项目组合的领导职能。 |
注:报名IPMP A/B级需要提前两周进行资质审核,审核通过后方可参加培训及笔试;在笔试后,需要撰写项目报告并提交,方可在一个月内安排面试答辩。
(1) IPMP C 级认证要求
最近6年(特殊情况可延长至 10 年)中,有3年以上担任一般项目项目经理经历,或3年以上担任复杂项目项目管理角色的经历。
(2) IPMP D 级申请要求
新入职员工或刚开始从事项目管理人员。
三、培训及认证费用
培训、认证费及培训期间餐费用、资料费、场地费等由核工业学院统一收取,并开具“培训费”发票,学员住宿费、往返交通费用自理。
四、相关说明
1、IPMP培训认证作为提高项目管理人员综合素质,培养国际化人才的重要举措,希望各单位积极参与,并组织相关人员参与培训认证。
2、IPMP A/B级最晚报名时间考试前45天(1.5个月),IPMP C/D级最晚报名时间考试前30天(1个月)。
3、报名学员可扫描附件中二维码填写报名信息,以及进入报名微信群等待进一步通知。
4、IPMP认证申请表等相关材料,可关注“核工业学院”公众号搜索“IPMP”后根据提示下载,各单位统一填报,汇总后将电子版材料命名为:专业化公司+单位+姓名,并发送到邮箱:office@pmcollege.com.cn,纸质版材料单位盖章后报到时统一交给工作人员。
5、受疫情影响,面试和案例等讨论等环节可能会在线上进行。
6、如有成员单位有集体培训需求,培训费用及场地可根据具体需求另议。
五、联系人及联系方式
核工业学院 冯静怡 18800111961
华鼎维赢 王老师 18500450528
附件:
1、培训课程简介
2、国际项目经理资质IPMP认证一览表
3、报名和培训群二维码
核工业学院
2021年12月01日
附件1:
培训课程简介(共6天)
课程名称 | 课程要点 | 课时 |
核工业项目管理概述 | 集团公司近年来的项目管理情况、管理模式等。 | 0.5天 |
项目管理概述 | 项目管理的发展及其应用;项目与项目管理。 | 0.5天 |
项目组织与项目团队 | 项目组织;项目办公室;项目经理;项目团队;项目人力资源管理;多项目的组织与管理。 | 0.5天 |
项目论证与评估 | 项目论证的概念;项目论证的原理和方法;项目论证的基本程序;项目论证的内容;项目论证报告书的格式;项目评估。 | 1天 |
项目计划与控制 | 项目的计划与控制;项目启动;进度管理;费用管理;项目的质量管理;项目管理的主要方法。 | 1.5天 |
项目收尾与后评估 | 项目验收;费用决算;项目审计;项目交接与清算;项目后评价。 | 1天 |
项目管理综合应用案例演练 | 案例模拟和笔试辅导。 | 1天 |