IPMP项目办理师考试面试的总分为120分，由两个评价师独立评价，每个评价师都会有一张相同的评分表，每表满分为60分，由很多评价项目构成。

　　同一考生的IPMP面试及案例讨论分数相差不大，两个评价师对同一考生的评价总分也相差不大。评价过程中评价师会不断做记载，终究评分在所有考生考完后才确定。如果两个评价师对同一考生的评分相差太大，会进行交流及修正。评分严格按标准进行量化，没有通过率的限制，没有规定必定要多少不及格或多少优异。有两种人必定要保证，一是项目办理归纳本质才能太差的人必定不能够合格，二是非常拔尖的人必定会得优异。

　　面试一般都为每考生30分钟，但也可能超时几分钟或少几分钟的状况，这不代表加分或减分，评价师如果觉得问题还没彻底问清楚或有爱好想了解更多，时刻可能会长点，评价师其实也想评价过程能够是一个学习的过程；评价师如果觉得对考生的考核已完结评分作业能够完毕了，时刻就可能会少一点。

　　评价师抵达考场后，考点作业人员要准备好考生的所有材料。其中有一份是申请者的根本材料介绍表，由考点依据考生的申请表填写，有多项内容，包括考生考号、名字、性别、职务、职称、年纪、学历、从事项目办理时刻等。评价师在审阅申请表后，会填上考生的初步形象、成绩、优点、缺点、问题等项目。

　　一个评价师对考生的一张评分表为60分，共6个项目，每个项目10分，分别为根本才能、社会才能、办法才能、安排才能、个人本质、总体形象。细分项目涉及到ICB&C-NCB（IPMA Competence Basline & China-Naitonal Competence Basline）中的42个项目办理知识与经历要素，个人本质的8个方面，及总体形象的10个方面，由这些评价标准生成可量化的评分项目。以下评价标准内容可作参阅。

　　28个中心要素：1. 项目与项目办理 2. 项目办理的施行 3. 按项目进行办理 4. 体系办法与归纳 5. 项目布景 6. 项目阶段生命周期 7. 项目开发与评价 8. 项目目标与策略 9. 项目成功与失利的标准 10. 项目发动 11. 项目收尾 12. 项目结构 13. 范围与内容 14. 时刻进度 15. 资源 16. 项目费用与融资 17. 技术状态与改变 18. 项目风险 19. 效果衡量 20. 项目操控 21. 信息、文档与报告 22. 项目安排 23. 团队作业 24. 领导 25. 交流 26. 抵触与危机 27. 收购与合同 28. 项目质量办理。

　　14个附加要素：1. 项目信息办理 2. 标准与标准 3. 问题处理 4. 项目后评价 5. 项目监理与监督 6. 业务流程 7. 人力资源开发 8. 安排的学习 9. 改变办理 10. 项目投资体制 11. 体系办理 12.安全、健康与环境 13. 法律与法规 14. 财务与管帐。

　　个人本质的8个方面：1. 交流才能 2. 首创精神、务实、生机、鼓励才能 3. 联系的才能 4. 敏感、自我操控、价值欣赏才能、勇于负责、个人归纳才能 5. 抵触处理、辩论文化、公平 6. 发现处理方案的才能、全面考虑 7. 忠实、团结一致、乐于助人 8. 领导才能。

　　总体形象的10个方面：1. 逻辑性 2. 考虑的体系性和结构化办法 3. 很少犯错 4. 清晰 5. 遍及的才能 6. 透明度 7. 概括性 8.权衡的才能 9. 经历水平 10. 技术。