IPMP在安排中的详细的角色和体现的功能，并非是原封不动的，或者说哪一种方式是最佳的，它需求会依据安排的详细特色和安排的结构形式不同而有所差异，别的，也需求依据安排发展的不同阶段，进行不同的定位。

　　项目办理是确保项目被正确的履行，而项目群办理是确保正确的项目被履行。什么是项目群办理呢?它能够被定义为：在一组项目中，使用一系列的常识、技术、东西、和技术以满意或逾越安排出资策略的希望和要求。它是在回答，我们应该挑选什么，应该放弃什么的问题?它需求完结战略需求和战术需求之间的平衡。

　　在高层次的项目群办理中，还包括编制候选项目目录，开发用于多个项目挑选时的挑选和评分的规范，采用直观的显示、比选模型方法剖析的方法来确认和平衡多个项目。在建立好了IPMP之后，就需求让IPMP能够按照预订的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该把握以下技巧：

　　* 应该使项目办理在安排内部具有连贯性和安定性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的作业突击。

　　* 能够向安排的决议计划层、功能经理及职工展示项目办理的价值。这些人是IPMP运作的利益联系者，只有这些人的真正支撑，才能够合作IPMP的运作，到达IPMP的效果。

　　* 能够在项目经理和决议计划层之间，站在中立者的视点，客观的来审视项目。

　　* 能够平衡其作为项目操控和项目支撑角色之间的联系。IPMP的目的是为了确保项目施行的成功，而不是完结对项目人员和项目决议计划的操控安排。因此IPMP不应该作为政策的强制履行安排呈现，来管制项目的履行。应供给应项目经理一些能够使项目成功的经历，预见性的去发现一些项目办理中的问题，来合作项目经理成功完结项目。

　　* 能够依据情况，进行项目群办理，确保项目是按照最优化的方式来安排和挑选，能进行项目优先等级的排序，以完结安排的全体目标。

　　* 注重训练和教育的效果。IPMP应该为项目办理和施行人员供给体系的教育和训练，以进步他们的项目办理水平。

　　* 应加强项目经理之间的交流。能够采用定期的经历交流会、研讨会、问题解决会、时势通讯、富来儿(FLYERS——Fun LovingYouth En Route to Success)等多种形式，来加强项目经理间的交流，进步项目经理的办理水平。

　　* 注重常识办理。IPMP应该搜集和办理项目履行的经历和经历，作为项目的历史数据信息，作为往后安排的决议计划依据和项目履行的参考。

　　* 持续改善。应该依据现有方法论、流程、制度的使用情况和反响出来的问题，对其进行改善。这个过程应该是持续的，同时需求与其他安排进行比较(基准比较)，发现自己的差距，以愈加完善安排的项目办理规范。

　　下面我罗列一些IPMP施行失利的公司的经历，供我们参考：IPMP的人员技术差;不清楚怎么算是成功; ;缺少履行流程的办理层支撑;目标太高;缺少资金的支撑没有区分清楚内部和外部的焦点。在施行IPMP时，上述事项是我们必需重视的。别的还有一些可能会导致运作失利的内容，也不容忽视。