IPMP 项目办理办公室，在现代企业办理运营中越来越受到重视，建筑职业、IT职业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自别离树立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中心，既有独自去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一同参加一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，上一年有40多个项目居然拖到了今年，一直没有什么进展，我们都急着说怎么办?
　　于是乎，树立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此喜爱呢?个人依据实际工作经历，宣布点看法。
　　1、依据公司组织组织要素，项目一致办理，资源同享
　　翻开以往的项目记录，可以找到的资料极为少。各阶段文档严重缺少，导致相似项目在启动时，只能是重新再来，无法学习以往项目的任何经历之类的，仅有值得参考的是项目产品本身，但究竟效果微乎其微。一但项目离任，一切前期项目效果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。
　　再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意同享，也成为了项目中一大妨碍。树立IPMP，完善公司自身内部组织。起到一个一致办理的效果，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目可以充沛到达一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺畅。
　　2、提升项目质量
　　为了不使公司将来再次出现相似一切项目都在延迟或许暂停情况，有必要狠抓项目施行质量。项目团队的建造、项目进程的监督、项目进程中的和谐都需要逐个重视，有了IPMP，尽管不能说就有了一切，究竟每个项目都有不同之处，但办理模式上可以相似，通过IPMP的一致办理施行，逐层引导，渐渐树立相关的质量评价机制，让项目顺畅走向正轨。
　　3、下降项目本钱
　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良表现，公司全体愈加难以把握。项目的无期限延迟也是表现之一，无法确保项目的时刻与质量，本钱天然随着增加，导致的是公司全体利润各方面下降。有一部分在中心进行监督一致和谐，或许会是一种在效的方法。
　　4、下降项目危险
　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的增加、质量无法确保、项目交流力度不行等都是导致项目失败的原因，树立相应的危险评价机制，减少不必要的丢失会是公司挑选IPMP的理由。
　　5、完善项目体系
　　要想有好的办理，首要离不开好的准则。身边已然远处不在项目，那办理也是无处不在。对于IT类的项目，办理模式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞赛中存活，公司内部良好的项目办理体系是有效的方法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。
　　可是IPMP的理论与项目办理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚鼓起胀大阶段。只有不断地探索才能不断地前进。树立IPMP是有必要的，详细还是依中国国情而定。实践才是真实的硬道理。