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2023-07
精品课程 | 《项目管理思维与方法》
项目管理,可以从狭义和广义两个角度来理解。从狭义上来讲,项目管理是专业项目管理人员必须掌握的管理方法和工具,也是必须具备的管理能力和素质。从广义上来讲,变革时代,我们所有人都面临着有始有终、有成本限定的、有交付标准要求的工作和任务,这些都可以看作是项目。所有承担完成这些任务和工作的责任人,都可以看成是项目领导。因此,必...
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09
2022-09
项目管理和系统工程的关联有哪些?
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将专业知识、技能、工具和方法应用于项目的活动,以满足项目的目标要求。系统工程方法从是需求出发,综合多种专业技术,通过全寿命周期分析-综合-试验的反复迭代过程,开发出一个整体性能优化、满足使用要求的系统。作为两个方法体系,项目管理与系统工程之间相互联系,...
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08
2022-09
“拒绝” 是项目经理必须掌握的技能之一
现实生活中,当他人提出自己无法达成或者不想理会的要求时,如何拒绝他人,既不委屈自己又不伤害他人呢?这对于我们处理各种人际关系有着十分积极的意义。我们做项目管理也是一样,同样会遇到各种各样的问题,学会拒绝一些不合理的要求,对项目的成功也是有积极作用的。01客户是我们第一个可能拒绝的人做项目管理接触最多的就是客户,也就是给...
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06
2022-09
如何高效召开项目进展会议?
要知道每周的会议开展是帮助项目经理推动项目前进的一个重要环节。作为高级项目经理,这么多年我在工作中发现了一些行之有效的方法,是很多时候直接决定一个项目成败的关键。码住收藏!一名优秀项目经理,通常从以下几个方面进行准备: 详细项目检查:2~4周内完成的各项任务,了解进度并查明隐患问题 发现瓶颈:定期发现项目中的瓶颈,并制...
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06
2022-09
项目经理如何在谈判中立于不败之地?
Part.1/ 谈判准备谈判不打无准备之仗,方能立于不败之地谈判准备的全部过程需要做到什么呢?(1)知己知彼知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的)及背景3个层次信息的了解(2) 知头知尾知头知尾系指对谈判过程的设计或预测。其表现形式是制订谈判方案,通常包含3项基...
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2022-09
项目管理费用控制的三大核心要素是什么?
项目管理中的费用管理是非常重要的一个环节。那么费用管理都包括哪些内容呢?华鼎维赢的老师带您来一起看一下吧!华鼎维赢是中国最早将美国项目管理资源引进中国的机构,公司脱胎于2004年成立的享誉全球的,拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院PMC中国代表处,秉承近20年的项目管理积淀和成就。华鼎维赢是目前国内唯一一家兼顾...
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2022-09
科技项目实施“赛马制”,提升项目效能
项目管理是以项目任务为最终目标,以项目贯穿始终的一项艰巨和复杂的任务,不可能一帆风顺,总会遇到这样或者那样的问题。在后疫情时代,面临着重重困难,我们更是要提前预警,避免项目管理中过多的问题出现,导致项目进度和效率降低。华鼎维赢的老师将和您一起分析一下项目管理中容易出现的一些问题,和对应的解决方法。1、风险管理不足项目管...
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2022-08
国际系统工程专家顾基发院士莅临我司参观指导
2022年8月16日,国际系统与控制科学院顾基发院士莅临华鼎维赢(北京)项目管理有限公司。顾院士是运筹学和系统工程领域的专家,中国运筹学和系统工程理论和应用研究早期开拓者之一。1960年代首先将运筹学用于导弹突防概率论证和计算。1970年代初致力于推广应用优选法,1970年代末协同钱学森、许国志开创中国系统工程的研究和...
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2022-08
项目管理中常见问题及解决方法
项目管理是以项目任务为最终目标,以项目贯穿始终的一项艰巨和复杂的任务,不可能一帆风顺,总会遇到这样或者那样的问题。在后疫情时代,面临着重重困难,我们更是要提前预警,避免项目管理中过多的问题出现,导致项目进度和效率降低。华鼎维赢的老师将和您一起分析一下项目管理中容易出现的一些问题,和对应的解决方法。1、风险管理不足项目管...
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2022-08
关于为2022年6月、7月、8月中国大陆地区PMP考试未通过考生统一提供一次免费
关于为2022年6月、7月、8月中国大陆地区PMP考试未通过考生统一提供一次免费重考机会 尊敬的考生:新版《项目管理专业人士(PMP®)考试内容大纲》于2021年1月1日在全球实行。中国大陆地区的考试安排因受到新冠疫情传播的影响,在2022年6月25日的考试中首次采用新版考纲。鉴于此次考纲改版较之前内容变动较大,经PM...
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