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创造吸引和留住人才的文化

编辑:维小赢
时间:2022-05-27

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压力、孤立、工作厌倦。这些因素是越来越多的员工重新思考职业道路的部分原因。这场流行病为重新审视工作机会提供了新的因素,导致许多人离职。以下详细介绍了劳动力短缺如何促使公司调整其工作文化,以维持更具敬业度和生产力的劳动力。

以下是单位应考虑采取的五种轮班制,以应对当前员工的态度,并帮助创建成功的文化:

1.规范灵活性。在经历了一段长时间的在家工作后,许多员工拒绝回到需要长时间通勤和在办公室呆一整天的状态。根据重返办公室调查,49%的受访员工表示,他们宁愿找新工作也不愿重返办公室。虽然雇主可能担心远程工作的增加会影响生产率,但员工不同意。76%的员工表示,他们觉得自己比之前更有效率。


2.给员工应得的报酬。职位或组织的变化几乎总是导致加薪。随着当前空缺职位的增加,各级员工都在积压,渴望采取行动。这一动机对女性来说尤其强烈,据联合国统计,在全球范围内,男性每挣一美元,她们的收入仍然只有77美分。当谈到有色人种女性时,这种差距变得更大。不提供较高薪酬的企业有被许多求职者忽视的风险。


3.减少疲劳。职业网站的一项调查确实发现,超过一半的员工感到筋疲力尽,Gartner的一项调查显示,40%的员工表示工作与生活的平衡有所下降。对更好环境的渴望将促使许多员工寻找新角色。德勤(Deloitte)最近的一项调查显示,女性尤其如此,31%的女性报告称,自疫情爆发以来,她们感觉无法“关掉”工作,只有略超过一半的女性表示这样做会影响她们的职业发展。


4.解决多样性和包容性问题。劳动力短缺使有色人种、女性和同性恋人士在工作中经常感到被低估或受到歧视,他们有权追求优先考虑多样性和包容性的职位,并了解其对工作满意度、创造力和整体绩效的好处。例如,威利(Wiley)的一份报告显示,在2000多名年龄在18岁至28岁之间的受访技术工人中,有50%的人表示,他们已经或想要离开一份技术或IT工作,“因为公司文化让他们感到不受欢迎或不舒服”,而女性和亚裔、黑人和西班牙裔受访者中,都有较高比例的人表示他们有过这样的经历。


5.投资于培训和发展。潜在员工和空缺职位之间存在技能差距,他们可能缺乏适当的培训和教育。根据一份20多万名员工的全球报告,三分之二以上的员工表示,他们将学习新岗位的技能,以提供更多的工作保障和机会。提供这些激励和举措的公司将有机会接触到更大、更积极的候选人。


如果管理得当,组织可以将当前的挑战转化为机会,创造一个让员工想留下来的环境,同时吸引新的人才。

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