项目预算就是项目开端前对项目费用的核算,包含人工,材料,等等.一般在工程开端前投标中是一个主要指标。项目预算全称项目的方案和预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一方案—预算结合在一起的系统操控方法。预算包含收入和开销两个方面。关于预算员来说，一个完好的工程项目，从招投标到合同签定、施工、竣工结算，每个阶段的作业内容也都不相同，今日小编整理了每个阶段的具体内容分享给我们。

　　一、招投标阶段：

　　编制投标报价文件

　　具体做法：根据施工图纸、投标文件、投标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工状况，通过和项目经理交流讨论并终究完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前操控的作用。

　　二、合同签定阶段：

　　剖析合同条款及履行状况

　　具体做法：合同签定阶段我们可以剖析进展款拨付状况、计价根据、取费方式、材料调差根据的履行状况、终究结算的履行方法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的剖析状况。给项目在合同签定阶段一些主张或许参阅。

　　三、施工阶段

　　参与图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及改变，编制施工形象进展产量预算，进行进展预算对审。

　　具体做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记载表，参与图纸会审。清晰、了解图纸会审纪要内容。

　　配合项目其他部门(如施工部、劳务部)，每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参阅，一起将材料预算信息价格明细表提供项目部进行比照参阅，预算员及时和项目部分管人员进行和谐交流，关于量和价进行实时比照剖析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及改变。一起有利于项目部进行实时调整改进办理方法。此阶段预算员要起到一个事中操控的作用。

　　及时和谐施工技术员完善施工现场签证单及改变单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算作业。

　　每月到了报进展产量预算的时分预算人员要提前深入实践施工现场，观察施工进展及其所报产量范围及施工变化状况，准确、合理、及时地将项目形象进展产量预算进行申报，一起及时和谐进行对审，得出拨付进展款费用，提供进展款费用表格交项目经理，以利要款。

　　四、竣工结算阶段

　　完善签证及改变，搜集、整理竣工结算材料，编制完好的竣工结算文件，进行结算对审，参与劳务的结算对审。

　　具体做法：到了竣工结算阶段首要需求搜集结算根据材料，搜集完好的竣工图纸、过程中积累的签证及改变(有必要是签字盖章的)，价格的参阅根据及认价等材料。

　　编制完好的竣工结算文件，竣工结算是工程的终究计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员有必要仔细、仔细的编制结算文件，做到不丢项、漏项、有必要做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格根据有必要有一个清晰的思路。

　　进行结算对审：结算对审作业是一项繁琐而又有必要细致的技术与经济相结合的作业，不只要有必定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。职业中有一句俗语：干的好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极富有道理的，关于预算这项作业，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项作业，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不相同的，这就决议了结算作业的重要性和不唯一性，企业的终究利润就此一锤定音，那么就决议了竣工结算作业的重中之重，怎么能达到这种作用，要求预算员有必要了解实践施工工序及工艺，施工方案，要具有良好的专业知识及业务交流能力，灵敏应对，合理把控。

　　对内帮忙劳务公司进行劳务工程量的剖析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。

　　项目预算办理制度避免了旧的项目办理体制中项目办理混乱的状况，提高了项目开销预算的运用效益。这种以项目库、项目履行、项目监督、项目验收、项目绩效考评为内容的科学的项目开销预算办理体系，推进项目办理的制度化、规范化，强化了项目决策的科学化和民主化，实现了项目办理的公正和公开。