定义规模，创建WBS，承认规模，操控规模包含保证项目做且只做所需的悉数工作，以成功完结项目的各个进程。做且只做该做的事。项目办理

　　项目规模办理：两个字归纳“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。

　　3、进展办理：项目办理

　　保证全部按照预定好的时刻进行!主要包含规划进展办理，定义活动，摆放活动次序，预算活动资源，预算活动持续时刻，制定进展计划，操控进展。项目进展办理包含为办理项目按时完结所需的各个进程，让全部按既定的进展进行。项目办理

　　项目进展办理：两个字归纳“快慢”，保持节奏是进展办理的关键。

　　4、本钱办理：项目办理论坛

　　给你预算的钱，你要保证这些钱用的恰到好处!主要包含规划本钱办理，预算本钱，制定预算，操控本钱。包含为使项目在同意的预算内完结而对本钱进行规划、预算、预算、融资、筹资、办理和操控的各个进程，然后保证项目在同意的预算内完工。算准钱和花好钱。项目办理

　　项目本钱办理：两个字归纳“俭奢”，平衡本钱和预算，不节省不浪费最好。

　　5、质量办理：

　　满足需求!规划质量办理，施行质量保证，操控质量。包含把安排的质量方针应用于规划、办理、操控项目和产品质量要求，以满足相关方方针的各个进程。目的是满足需求。项目办理

　　项目质量办理：两个字归纳“好坏”，规模处理了有无，质量处理了有之后的好坏。

　　6、资源办理：项目办理

　　让资源不浪费的使用!规划人力资源办理，组成团队，建造团队，办理团队。项目资源办理包含辨认、获取和办理所需资源以成功完结项目的各个进程，这些进程有助于保证项目经理和项目团队在正确的时刻和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。

　　项目资源办理：两个字归纳“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，着重人物、分工是责。

　　7、交流办理：项目办理

　　在适宜的时刻让适宜的人经过适宜的方式把适宜的信息传达给适宜的人。规划交流办理，办理交流，操控交流。项目交流办理包含经过开发工件，以及履行用于有用交换信息的各种活动，来保证项目及其相关方的信息需求得以满足的各个进程。在适宜的时刻让适宜的人经过适宜的方式把适宜的信息传达给适宜的人。项目办理

　　项目交流办理：两个字归纳“传闻”，交流的关键是倾听，然后才是说教。项目办理

　　8、危险办理：项目办理

　　从项目开始就没事找事，一直到后期越来越没事!规划危险办理，辨认危险，施行定性危险剖析，施行定量危险剖析，规划危险应对，操控危险。项目危险办理包含规划危险办理、辨认危险、展开危险剖析、规划危险应对、施行危险应对和监督危险的各个进程。“无事找事”，然后让项目“无险事”。

　　项目危险办理：两个字归纳“利害”，整个项目进程要权衡利害，管控危险。项目办理

　　9、收购办理：项目办理

　　做好自己甲方的人物!施行收购，操控收购，结束收购。包含从项目团队外部收购或获取所需产品、服务或成果的各个进程。当好甲方。

　　项目收购办理：两个字归纳“买卖”，PM要有生意脑筋，做好收购这笔买卖。项目办理

　　10、关连人办理：项目办理

　　辨认一切项目关连人并令他们满足!辨认关连人，规划关连人参与，办理关连人参与，操控关连人参与。项目相关方办理包含用于展开下列工作的各个进程。和项目关连人搞好关系并令其满足。