近几年在与客户沟经过程中，碰到越来越多的客户向咱们咨询关于项目群的问题。随着企业项目办理老练度的提高，单项目办理取得成功的一起也引发了企业对项目办理的更高效益追求，因而项目群办理就成了企业追寻的方针。项目办理

　　关于项目群办理，看概念貌似很简略，但实践中咱们会发现项目群形无定式，乃至很多人实践了一圈下来发现还没有真正搞懂什么是项目群，本文将从项目群常见的组成方式及事例入手与你一起真正认识一下项目群。

　　一、项目群界说项目办理培训

　　项目群可以分为多个子项目一起施行，子项目之间共享安排资源，相互影响，往往在资金、时刻、资源等方面存在抢夺联系。假如处理不妥，往往会在资源调配方面呈现激烈的抢夺组成冲突，恶化企业办理环境，乃至造成项目群的失利。项目办理

　　二、项目群的类型或项目群的构建

　　项目群的树立并非是多项意图简略组合，他经过对多项意图方针进行平衡和和谐树立一起的方针体系。所以，依照项目群的方针(或一起的主题)进行分类更具有普遍意义。项目群的方针首要有：满意一起的束缚;达到一起客户的满意;提交一起的产品;完结一起的战略。相应项目群的类型有：面向束缚型、面向客户型、面向产品型、面向战略型。

　　1.面向束缚型项目办理

　　面向束缚型项目群是受一起束缚限制的一些项意图集群，经过对项意图和谐，以改进项意图实施。这儿的束缚可所以合同、资源(人才、技能、设备、资金)等，希望的利益可能是合同的更好实施、资源的更优利用、个人的发展以及新技能的研究与应用等。项目群以一起的主题-束缚为枢纽，经过资源整合与优化，完结项目群办理方针。项目办理

　　2、面向客户型项目办理

　　这类项目群中项意图特色是交给对象是共同，项意图方针是达到一起客户的满意。项目群经过对客户需求的了解和掌握，有用的识别作业范围，树立敏捷、准确的沟通机制，使各项目形成一个有机的全体，以归纳的、共同的界面展开项目群办理，以达到或超越客户的希望。项目办理

　　3、面向产品型

　　这类项目群的一起点是同质化的产品，产品可所以有形的交给物，也可所以无形的服务或科研成果。项目群可能是老练产品多地址、多客户的交给，也可能是新产品的研究开发或商业应用。项目办理

　　4、面向战略型项目办理

　　这些项目有一个一起的主题，完结安排特定的战略。安排经过对现有的体系、结构、流程或安排进行调整和改革，减少项目群办理中的混乱和坏处，改进办理公共才能或事务才能，提高其企业中心竞争力。这类项目群一般都很大、很复杂，项目间可能没有直接的事务相关。项目办理

　　三、项目群组成实例项目

　　针对四种不同类型的项目群，最常见且不简单了解的是面向束缚型、面向客户型、面向产品型三类;面向战略型项目群的组成首要遵守公司某一战略、结构相对比较松散，因而此处仅针对前三种类型项目群的组成进行实例介绍。

　　事例一：面向束缚型片区+办理功率提高(区域集约化办理)

　　在金村起步区，中交三公局深度参加了五个大类项目，包含：水西(青山街、管院)村安顿房项目;晋城一中(丹河校区)、泽州一中新校区项目;五谷山公园项目;污水处理厂及配套管网工程项目;晋福苑B地块项目。五大类项目算计建安费约29.8亿元。五大类项目工程体量极大，触及专业复杂，多个项目同期开工建造，而施工工期又极为严重。现在，摆在建造者面前的问题不再是“应该怎么建”，而是“怎么建的更好”?

　　依照常规的方式拆分为每个单一的项目办理形式也不是不可以，不过人员装备和安排设置上会比现在远远多出近2-3倍。同一事项的上通下达上会呈现多层级重复传达，功率和时刻大将大打折扣。物资设备的招投标办理“各自为政”的状况也不利于项目全体利益的最大化。在总部的会议室里，大家开端了一次又一次的深夜讨论，最终共同决定采取“1+5”项目群办理形式，在这种办理形式下，由1个丹河新城项目总司理部对5个施工分部实施整体办理。经过集成、共同的办理，在最精简的安排和人员的装备下，由项目领导班子和各职能部门为群办理形式的主体，在总司理部会集办公，一起总司理部班子成员担任分部司理，负责各施工分部的现场办理和和谐。触及运营、物资、财务等重大事项由总司理部的职能部门共同处理，从而完结了总部对5个分部的有用管控;而5个分部的施工安排、技能质量和安全环保等事项由各分部自行展开、根据现场状况进行灵敏安排和处置。在总建筑面积将近76万平方米的项目群中，相当于建造71个最大标准足球场，这种立异的项目群办理形式获得了成功。

　　此类项目群的特色：

　　1、子项目以同区域为主。一般车程不宜超越半小时，假如子项目之间距离太远，办理无法有用统筹，反而会失掉项目群办理的优势。项目办理

　　2、子项目一般具有同质性。一般组成群组的项目宜为同一种事务形状。比方都为房建类、市政类、或公路类等。同一业态的项目在资源方面重合度更高，更有利于发挥项目群统筹办理的价值。

　　3、子项目数量根据子项目距离、规模、特色、难点以及项目群司理的才能要素确定，以2-3个子项目为宜，最多不宜超越5个子项目。

　　事例二：基于客户的群组泰国区域世界工程项目

　　中国石油管道局工程有限公司自2011年起进入泰国市场，截止2018年末，先后已有7个项目完结竣工检验或正在进行施工，油气管道及设备建造项目合同额算计超越8亿美金，别的还有多个项目正在紧锣密鼓的投标及盯梢，泰国市场已经成为管道局在海外的主战场之一。

　　泰国区域世界项意图业主都为泰国国家石油公司PTT及其相关的隶属单位，一切项目均履行PTT的标准、标准，办理要求基本共同。泰国国家公司前期的项目都装备完好的施工及QHSE办理安排，项目间和谐不顺，人员装备重复，造成资源内耗，办理成本上升，在此背景下国家公司项目群办理理念应运而生。

　　泰国GULF项目，泰国1号线换管项目及泰国4号线压气站三个项目业主均为泰国国家石油公司PTT及其相关安排，合同开端及完毕时刻段基本共同，均于2018年完结主体机械竣工并进行后期收尾作业，因而选取以上三个项目建成项目群。转自项目办理

　　(1)泰国GULF项目：业主为泰国GULF公司，是为解决泰国首要工业区用电缺口而建造的项目，共为12座小型天然气发电厂建造天然气管道，管线长度35公里，分布于泰国5个省份，PTT为供气方，一切施工完结后将移送PTT进行办理，因而，PTT为项目履行过程中的要害第三方，项目完结后需经过PTT批阅。

　　(2)泰国1号线换管项目：业主为PTT，是以不断输封堵的方式以新管线替换部分在役输气管线施工项目，管径28英寸，规划压力7.2兆帕，全长15公里，项目分为两段，此外还有四处热开孔封堵和12公里管道抛弃。项目办理

　　(3)泰国4号线压气站项目：业主为PTT，是管道局承建的第一个海外压气站EPCC工程，是泰国第四长输管道中的一座重要增压站场，位于曼谷东部的CHACHEONGSAO市。项目施行过程中，业主没有聘请第三方PMC进行办理，而是直接由其工程师进行办理，全过程参加项目施行，形成了业主、管道局EPCC、属地分包商及设备资料供货商为框架的三级办理形式。转自项目办理

　　此项目群的特色：项目

　　1、子项目为同一客户。

　　2、项目履行的标准、要求共同。客户对项目群中各子项目也要求比较类似。项目办理

　　3、子项意图事务类型类似。一般组成群组的项目宜为同一种事务形状。比方都为房建类、市政类、或公路类等。同一业态的项目在资源方面重合度更高，更有利于发挥项目群统筹办理的价值。项目办理培训

　　4、合同的工期基本共同。方便在同一时期内安排资源。项目办理培训

　　事例三：基于产品或技能的项目群项目办理

　　2018年4月，中石化广州(洛阳)工程公司针对安全环保型石油焦密闭除焦成套技能在镇海、扬子等企业焦化设备改造中推广应用后同类工程项目快速增长的态势，组成了密闭除焦项目群，对承揽的焦化设备改造项目按工程规划、工程总承揽(EPC、EP+C)等不同类型合同形式实施统筹办理。项目办理

　　2020年组成商储基地项目群，确立了规划标准化、模块化和数字化、物资收购会集化、储藏一体化、结算共同化的项目运作形式。高效完结工程选址、PFD规划、罐区平面布置规划、下流专业委托等项目规划前期作业;项目群收购组，发挥会集收购和标准化收购的优势，将一切设备资料分解为133个作业包，充沛应用易派克、电子招标、远程视频会议等方式，充沛发挥收购先导效果，确保了规划输入和施工需求，于4月初确定了首要资料资源。

　　库车商储项目于上一年5月7日开端根底施工，9月15日完结主体竣工、12月18日建成中交、12月29日进油投运，发明了“当年立项、当年规划、当年开工、当年建成、当年投产”的新纪录;项目办理

　　湛江商储项目于上一年5月18日开工，12月28日建成中交，本年1月27日进油投运，均比国内同类工程项目缩短工期9个月左右。项目办理

　　洛阳商储二期工程项目于上一年7月18日开工建造。面对工期紧、当地环保监管严峻等不利要素，公司一手抓疫情防控，一手抓攻坚创效，仅用10个月就完结了项目建造任务。项目司理圈子

　　此项目群的特色：项目办理

　　1、产品或技能路线共同。项目办理

　　2、项目以技能和设备为主导。项目办理

　　3、项目可能是不同的地址、不同的客户。