IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。

　　对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。合作双方隶属于不同的公司或者部门，双方的项目开发流程可能完全不同，在项目执行过程中需要考虑到这个因素。合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。

　　1、合作双方的领导层必须都非常重视这个项目。

　　剃头挑子一头热的项目成功的可能性不会高。只有这样，项目的优先级才有保证，这样在以后项目过程中一些资源(包括人力、硬件、时间投入)更有保证，配合起来也会更加顺畅。

　　2、合作双方确定好各自的接口人。

　　双方的沟通都通过接口人进行，这样可以降低成本，提高沟通的效率。接口人可以分为两类：一类是商业上的接口人，一类是技术上的接口人。

　　3、完备的文档(接口文档、数据库文档)必不可少。

　　web项目双方的合作在技术方面通常采用API接口方式交互。所以项目前期详细准确的接口说明文档非常重要，双方开发人员之后的开发都是严格按照接口进行。同时接口的相对稳定也是非常重要的，所以需要前期设计的时候认真全面地考虑接口规范。

　　4、便利的沟通工具。

　　对于跨地区的合作，便利的沟通工具是非常重要的。当然工具最好是免费，比如使用IM。从沟通方式的效果来看，我觉得面对面的沟通>电话沟通>EMAIL(orIM)。

　　5、接口变更的及时通知。

　　这一点很重要，接口变更应该有流程来保证，特别是对于这种成员分散在不同地方的团队尤为重要。