2022年，在阳春四月，奏响了和谐优美的被字三部曲：

　　疫情严重被隔离

　　股价暴跌被清仓

　　大厂裁员被毕业。项目经理圈子

　　(你中了几个?)

　　虽然艰难，但日子还要过，面试还是要去。之前辅导了1名PM，在一次面试中就因为一个送命题被PASS了。

　　说是送命题，却又是最常见的问题，那就是：

　　请你说说自己最挑战的一个项目经历。文章

　　如果是你，你怎么答?

　　一、为什么难答

　　先说说这个问题为什么难，有三点。

　　1. 太宽泛。这是一个特别不具体的问题，如果把一个项目从头到尾说一遍，会显得太啰嗦，没有重点;如果说的太简洁，又很难体现挑战在哪。

　　2. 没标准。什么叫挑战?都听过小马过河的故事吧。如果长颈鹿是面试官，问小马你最挑战的事。小马说就是过那条湍急的河流。长颈鹿会怎么想?这都叫挑战那还能干啥?面试人和面试官对于挑战的标准不统一。

　　3. 考点多。这个问题里面至少埋了3个考点。大体上类似于领导偶遇新员工，问感觉公司怎么样这种问题。这在后面解析的时候再细说。

　　所以这么又宽泛，又没标准，又考点多的问题到底怎么回答?我们来分析下。

　　二、为什么这么问

　　做过访谈或问卷的同学知道，问题分开放型、半开放型和封闭型三种。

　　最好回答的是封闭型，因为答案几乎唯一，比如你多大年纪这种。

　　最不好回答的就是开放型，比如，你对疫情的影响怎么看?

　　那为什么要问开放型问题?有三个原因：

　　1. 考验思维和临场表达能力项目经理圈子

　　比如前面提到的，你对疫情的影响怎么看?

　　这个问题的答案不在于对错，咱也不是搞社会科学的，也不是搞医学的，关键在于是否能快速地给出结构化的拆解和逻辑清晰的回答。

　　疫情的影响可以从很多方面拆解结构，比如：

　　从生活场景拆解，可以拆解为：对家庭生活的影响和对上班上学的影响;

　　围绕人本身可以拆解为：对身体健康的影响和对心理情绪的影响;项目管理论坛

　　围绕宏观环境，可以拆解为：对国际局势的影响，对国家政策的影响，对生产物流的影响。

　　你几乎可以找到N多维度来拆解这个问题，并从不同的方面来阐述，这都OK。

　　2. 洞察对项目管理的理解深度

　　人的认知只局限于自己所能理解的现象。

　　一个没太深入项目，只是做做协调沟通工作的PM，和一个有体系化知识并深入项目的PM对这个问题的回答必然是不同的。

　　这就好比《论语》这本书，不同年纪读来感受也会不同一样。原因就是阅历所造成的人生体验的深度差异。