在项目经理日常的作业当中，有许多突发状况产生，往往时间紧并且特别棘手，而项目出了问题之后背锅的只能是项目经理，就好像着火了只有消防员才干扑灭相同，所以也就有了所谓的项目经理“救火”的名场面：

1.老板与客户在酒桌上相谈甚欢，老板借着酒局的气氛与客户聊起项目细节，可有许多地方是老板不知道的，这时拨通了项目经理的电话，项目经理正在澡堂惬意的泡澡，忽然被响起的铃声打回了现实。

隔着电话，都仿佛闻到了浓重的酒气，只听到饭局地址和立马到位之后就挂掉了电话，来不及多享用一秒，穿上衣服直奔现场，因为他知道等待他的不只是沟通项目还有深夜的酒。

2.周一的早上，早会时，PM因高烧缺席了项目沟通会，老板问起项目组成员项目细节，倒也没有出现问题，可会议结束后，项目计划书给到客户，没过一会，传来了漏洞的消息，正在追责的时候，老板想起了高烧中的项目经理，正在恼火中并毫不忌惮的将职责推给项目经理，项目经理心里崩溃的搭档还是衰弱的给客户打了电话，抱歉的一起还要提出处理问题的方法。处理完问题之后，双眼空洞地望着天花板，体温和血压仿佛同步升高了。

项目经理尽管作为项目中的首要负责人，却也是肉体凡胎，不能做到无一不能，事事化解，他们也需要有自己的生活来缓解作业的压力，每天机械化的作业模式早已令大脑生锈，同一场景下难以擦出灵感的火花，自然没有创新的项目计划。

项目是一个团队协作经过的游戏，孤军独战毕竟难以霸占难题，只有每个成员都奉献一份力气，在良好的沟通下按时按质完结才干做出优异的项目，才干在良性的循环中不断完善，锦上添花。

相信每一位PM都是尽职尽责，想要认真交给项目，让相关方都满足，一起也成就了自身的价值，愿他们都能被了解，轻装上阵，顺利交给!