Airbus是一家跨国航空航天和国防公司，总收入为547亿欧元（2019年）。

　　挑战：培养下一代人才

　　像Airbus这样复杂、多元文化的组织如何识别和培养下一代项目领导者，他们可以在整个企业内推动创新解决方案。

　　自十多年前加入PMI的全球执行委员会以来，Airbus已经受益于几项独家委员会产品和服务，包括委员会实践改进评估（CPIA）、对等网络和NextPert计划

　　解决方案：NextPerts

　　全球执行委员会的NextPert项目，鼓励下一代项目负责人开发委员会确定的创新解决方案，欢迎Cyrille Lecler和Tim Kaltwasser是Airbus公司的两位新星为其第一年的飞行员。这些新兴领导人为作为一个智库，影响着这个行业的未来。

　　对于Tim Kaltwasser来说，经验显然是成为项目领导者的优势。在参加了NextPert项目后，他转向了其他挑战，这些挑战帮助他为Airbus的项目经理培养了关键知识。他现在负责A320飞机项目中的一个项目组合。Tim Kaltwasser最近被评为PMI未来50强之一？通过著名项目创造、建设和改变世界的一代领导人。

　　Cyrille LeClere发现这一经验非常宝贵，因此，在PMI制定了一份行动手册和路线图，鼓励委员会组织复制或调整该计划以满足其内部需求后，他争取到了两名高级赞助商，并主张在空客公司创建一个内部NextPert计划。

　　Airbus决定在2018年开展一项试点计划。

　　这名内部飞行员被证明非常成功，以至于Airbus的高级领导人同意继续该计划。Airbus于2019年11月召开了第二次NextPert课程。

　　Fabian Osorio是2018年空客NextPert的一名成员，他已经担任了内部项目的领导者，他将该项目描述为双赢：参与者和组织都从该计划中获益。

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