2 建造师的专业技能训练

往后,建造师作为一种建造资历,项目经理作为一种建造岗位,两者之间有明显的界说上的差异,但其共同之处在于都担负着工程项目办理。企业经济实力的进步和竞争才干的增强,需要有更多的、有真知灼见的建造师;光辉的企业应当成果一批优异的项目经理,优异的项目经理必将引领企业走向愈加光辉。刻画高素质的建造师队伍是企业完成展开的必然的内在渴求。

(1)观念立异促进办理立异。工程项目办理者要放眼未来,要长于依据变化的商场、新鲜的科技常识,时间站在商场和常识最前沿,不断解放思想,更新观念,斗胆接收新鲜事物,勇于用新的、敏锐的思想去辅导自己的办理实践。首要,施行精细办理。

在工程项目的整体办理方针之下,要科学分析,仔细评估,分化方针,分工清晰,责任清晰,措施合理,执行有力,监控到位,兑现奖惩,有章可循,把项目的大方针细化分为分方针、子方针,以每个分方针、子方针来确保大方针的完成。其次,严格量化办理。力求把工程项目的各项工作,都尽可能地定量化、数字化,防止用传统的、定性的、粗放的、笼统的方式来办理项目,使项目负责人一直做到心中有数,数据精确、有用。再次,强化信息化办理。充分利用电脑网络信息快、掩盖面宽的优势,在项目树立伊始,就要树立完善的、互联互通的、方便的信息化项目办理体制,信息反馈及时精确,使项目经理在第一时间获取到精确的信息,做出正确的决议计划。

(2)在实践中添加才干。建造师被任命为项目经理后,便是工程项目的全权责任人,工程项目施行过程中的最高“统帅”,而每个项目的状况又千差万别,能否确保工程达到规划标准,为国家建造一项优质精品工程,在很大程度上取决于项目经理的归纳安排、指挥、和谐才干。而项目经理的这些基本才干,只有在丰厚的项目办理实践中,才干不断进步。应从三个“长于”上下功夫:一是长于考虑。施工工序千头万绪,施工现场千变万化,项目经理在处理这些现场状况时,既要镇定镇定,不慌不乱,又要广开思路,优选对策,既要尊重实践,摸清实情,又要勇于超前,提出新的方式办法。二是长于决议计划。要在项目办理中学会运用信息准则、可行性准则、系统性准则、比较准则和团体准则,将它们灵活用于项目办理中。特别是在紧迫状况下,要勇于果断决议计划。三是长于和谐。项目经理要一直把人力资源、技能资源、设备资料资源、社会资源等办理要素融合到最佳状况,使之发挥最佳功用,使工程项目的施工安全、质量、环境、工期、效益各个环节处于有序可控之中。

(3)在学习中进步水平。合格的建造师和优异的项目经理,应该是不断进取、永不满足、风格务实、刻苦学习型的建造人才。首要,学习政治理论。政治理论是任何一项事业办理者的魂灵,项目办理者也应如此。用政治理论去辅导项目办理,以拓展思路,发明性地展开项目办理工作。其次,学习专业科技常识。要在常识的系统性上下苦功,在常识的深度上做文章,不断更新常识层面,完善自己的常识结构,让自己的大脑时间处于“充电”状况。再次,学习法令常识。尤其要精通和熟悉有关修建的法令法规,依法执业,依法运营,依法办理,成为遵守商场经济“游戏规则”的楷模