2 好的项目团队构建要求

一个好的项目团队肯定不是一种性格一种单一才能的人的组合。任何一个人想做项目经理，实际上从一开始就要考虑怎么结构你的项目团队。这些考虑包括怎么树立施行才能的合集，形成共同的价值观和行为形式等方面。

项目经理在树立项目团队时容易发生两种误区，榜首要求别人有团队精力;第二是盼望别人有为项目目标牺牲自己时刻的精力。这样树立团队只能说是期望值过高，最终团队很难一起长期合作。个人有没有团队精力不是关键，而是你树立的团队对不同的人是否有包容精力，发挥他们的长处，按捺他们的短处。要做到这点便是经过合理的利益机制去保证，不要盼望用什么精力力量去长期维护一个团队的斗志。要知道很少有能在半年内结束的管理软件项目，所以也不要盼望个人一开始就愿意为了项目成功去牺牲自己的利益。

个人认为树立好的团队把握住两个方面就容易，榜首是团队成员价值观接近;第二是团队具有合理的利益分配机制。一个能成功合作的团队最好的方式是挑选具有同样价值观的人参加团队。国内项目很难做好的一个重要原因便是信息化长期艰巨性和企业需求马到成功的效益之间的矛这个时分无论个人才能多么强，恐怕都无法当即满足许多用户的期望值，因而团队必须要有长期抗战的心理准备，这个时分肯承当职责的人非常适合参加团队。作为一个管理软件施行项目，必定要挑选那些有耐性，有干劲，有谅解的人去负责项目，这样的人才能把项目做好。

因为一个人肯担职责，就会尽力去解决问题，在解决问题过程中其技术必定会在很短时刻内得到很大提高，这个人事务才能怎么样是能够解决的问题。但一个人不愿承当职责，不愿尽力解决问题，问题就永久停留在原处不被解决，即使开始技术不错，后来也不能适应项目需求。许多项目往往因人而成，因人而废。这个实际告诉咱们许多时分咱们必须花费足够精力去挑选这样的人。个人认为现在中国这么大，挑选40~50个认同这样价值观，对待遇要求也能够承受的人员必定有，只是咱们没有去发现，总是经过一大堆其它条件去挑选人员有关。例如咱们总是要求一个施行人员有计算机软硬件知识，杰出制造业背景，对信息化管理软件施行有深刻知道，对软件功用熟练掌握。这些都是对人硬才能硬指标的要求，但是无法衡量一个人的软才能，而在项目施行中软才能是最重要的。所以咱们在挑选成员的时分要和人力资源部门有力协调，不要挑选大量硬指标的人，榜首是难找，第二是不好管理，难以协调一致和产生认同感。软才能的衡量要考虑最大方面便是价值观，而不是现成的事务技术。

根据个人观察，能够快速在项目中独立担负职责的人，从一开始他对这个职业一无所知到能够独立完成任务，在有人点拨的情况下一般只需求半年，甚至更短。

所以彻底不用担心这些新员工能否成长，而是应该担心新员工能否得到杰出的点拨。

挑选好团队人员仅仅一个开端，一个团队一同协同工作一定是能够通过工作取得相应的报答，这个报答一定要有一个大家认可的合理分配机制。没有这个合理的机制，团队也会由于失掉激励和公正而人心不齐。

做到合理的分配机制在项目操控过程中非常难，由于国内相同规划和难度的项目，有的企业金额80万，有的企业40万，甚至有20万，软件公司为了免除现金流压力，最终都会承诺去做。这些项目要做好都需要耗费相同的项目人力资源。

假如一个人做了一个80万的项目，一个人做40万的项目，或许工作量差不多，但项目提成收入或许距离便是一倍。这个问题也便是存在所谓“肥单瘦单”的说法。即便两个人做的相同是40万的项目，项目复杂程度或许差别很大，工作量距离也是好几倍，提成收入又差不多。就算是两个项目金额复杂程度差不多，付款条件不一样也会对可预期收入发生直接影响。依据不同公司的政策往往施行人员更乐意或者不乐意挑选首期款比例高的项目。还有一种常见情况，一个项目大家一同做才干完成，两个人在项目中花费工作量不一样，处理问题难度也不一样，这个时分如何平衡两个人的提成收入分配也很关键。

开端合作的时分大家往往比较简单齐心协力处理问题，但假如到了利益分配的时分大家觉得遭到不公正待遇，估量你的团队也就开端瓦解。处理这个问题的方法我觉得很难，从两个方面下手也许简单做一点，一是在团队内公正通明，优先奖励符合我们价值导向的人，第二是有必要认识到这个是一个项目经理办理团队最需要花费精力的当地，有必要保证时间去考虑和处理这个问题。我们中国人一不缺智商，二不缺情商，但比较缺钱商，孟子说：民不患寡而患不匀，大概是我们能够参阅的一个思路。实际上我以为树立一个施行团队不要照搬那些办理理论的理想描述去做，关键便是这两个问题，有没有一致的人，有没有合理的分配机制。