项目办理者惯例的认知是将危险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的危险就是导致项目不能在规定的时间、规模、成本和质量之内完结的不确定的事情。

墨菲定律，要求人们建立激烈的危险认识，并进行适当的危险应对。项目危险办理就是指通过危险辨认、危险剖析、危险监控、危险应对来解除或缓减危险给项目带来的影响，终究进步项目成功的可能性。总结有4方面的战略和办法。

1、从项目全局动身规划危险办理，终究聚集项目目标。

项目的全局是为了完成终极目标，让利益关连方、关键用户都满意、并且为组织创造最大的价值。比方一个数据剖析类的项目，终究寻求的是可以让业务方用户用的“爽快而欢欣”，并未企业的决议计划和办理提供极大的快捷和有力的支撑。

2、继续地打破与变通，跳出项目限制，以更高的格局看待危险，寻找时机与出路。

项目的危险点都不是孤立存在的，总有缘由、导火索极相关要素。跳出项目限制，用“旁观者”的视角和思想模式去考虑项目危险与周围的关系。这样的考虑模式，总会有不一样的发现。而终究危险总会被辨认、剖析、监控、躲避和应对。

3、预见“变化”，前瞻性地规划危险办理，活跃应对已有危险、努力躲避潜在危险。

项目中的“变化”意味着危险与时机的并存。比方，IT项目傍边常见的资源危险，资源缺少未必做不好一个项目，资源充足未必这个项目就会成功。当项目存在资源缺少、或许竞赛的危险时，相应的危险应对战略、办法、团队协作、成员的自我驱动、项目规模的裁剪等等操作或要素，都危险起到活跃的缓减和抵挡作用。所以这样的时分，项目未必会失败，并且极有可能赢得新的时机。

4、每周都需求保护危险清单，让危险办理的认识常态化。

一旦危险被辨认记录在危险清单里，就会引发危险的剖析、危险的应对战略、危险躲避办法等等。收拾一个危险清单模板或许借助危险办理工具进行定期的危险属性办理(每周的项目周会)、继续跟踪、保护危险的属性及危险的终究状态。这样继续的追寻和办理，可以及时地对项目危险建议抵挡和缓减，保证项目的成功交付。