在不同阶段，风险处理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目处理过程中总结发现，项目风险具有渐进性，所以使我们有或许为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。

第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险没有显现，但其或许性存在于各种征兆之中。

这个阶段的风险处理重在防范：

1、辨认潜在的风险。这是防范风险的榜首要务，不能辨认就无法防范。辨认风险的一个重要方法是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警目标。例如，我们辨认出高血压是引发心脏病的严峻风险，为此我们设置出一套检测血压的量化目标，把预警临界值设置在90/140。这样，我们就可以通过与正常目标的对比来监测高血压的风险了。

2、躲避和搬运风险。是防范潜在风险的另一个有用方法。当你辨认出某件作业或许会有风险时，只需扔掉做这件事，或许换一种较保险的方法去做它，就可以避免风险发生。假设你知道喝酒有或许导致高血压或心脏病，只需避免喝酒或许改喝红酒或啤酒，就可以躲避风险。搬运风险最常用的方法之一是买保险。即便你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大削减生命风险和经济丢掉。

3、准备风险应对方案和危机处理预案。是防范风险的核心内容。一旦风险和危机降临，有应对预案就可以有用地下降风险的丢掉和危机的灾祸。你可以把常用的药物分放在家里和办公室简略拿到的当地，把医院的电话输入电话机，预先吩咐身边的人怎样处理，这便是风险预案。一旦心脏病突发，这些事前准备好的预案就足以抢救你的生命。许多人便是由于没有这些预案而猝死横死。也许有些风险预案永久也用不上，但是这并不阐明它们是剩余的。只要风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。

第二阶段：在风险的发生阶段，风险现已降临，风险将带来的丢掉现已不难预料。

这个阶段的风险处理重在应对：

1、选择和实施风险应对预案。事前准备的预案可以大大前进风险应对的抉择方案功率，把抉择方案简化到选择。例如，当飞翔毛病发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间抉择方案，只能在预先准备的预案中选择实施。当你的电脑系统被病毒侵袭的时分，当你的技术关键人忽然辞去职务的时分，当你的首要客户因故延迟付款的时分，当你的首要供货商忽然宣告前进价格的时分，假设你可以事前准备好应付的预案，你就会有更多的选择地步，有充分的应对时间，就不会在忽然降临的风险冲击下束手无策。

2、采纳权宜方法缓解风险。有些时分实施风险预案需求时间和条件，权宜方法便是为了争取时间和创造条件。面对绑匪，你首要应该差遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的布置争取时间;面对航班拖期后愤恨的旅客，你首要需求集结的不是飞机而是饮料和食物，以抚慰旅客激动的心境;当你的电脑被病毒突击而瘫痪的时分，你首要要做的也许不是修正系统而是抢救文件;当客户延迟付款的时分，你当务之急也许不是追讨债款而是拆借周转资金。在许多情况下，权宜方法也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜方法最能考验一个处理者的应变能力。

3、采纳弥补方法抵消丢掉。当风险构成的丢掉不行避免的时分，可以堤外丢掉堤内弥补。例如出口产品假设在进口国因质量问题退货，则“出口转内销”，拯救部分丢掉;假设客户无力偿还债务，可以用轿车及电脑之类的财物抵扣部分丢掉;假设因下雨不能户外施工，就安排练习，避免浪费时间。失之桑榆，收之东隅。

第三阶段：在项目风险的成果阶段，风险构成的丢掉现已成为现实，形势危急。

这个阶段的风险处理重在应急和善后：

1、实施灾祸救助方法。危机往往伴随着灾祸性的成果，丢掉现已铸成现实，形势无法反转，因此需求考虑善后方法，如抢救生命，抚恤家属，拯救许诺，收拾残局，另寻代替方案等等。

2、选择和实施危机处理预案。应急实际上和风险应对没什么差异，不过预案的效果会更突出，由于危机时间没有时间容你深思熟虑，只能选择曩昔准备好的主意。假设飞机掉进了海里;假设血栓堵塞了心肌;假设洪水冲破了大堤;假设被媒体戳穿了老底;假设电脑文件全军覆没;假设欠债客户卷款逃逸;这时风险就变成了危机，应对就变成了应急。

3、资料存档总结经验。这是善后要做的最终一件作业，但是它常常被忽略遗忘。今天的人是站在前人膀子上前进的，假设没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数次。文档化处理，是我们迈向学习型安排有必要跨过的门槛。一切的风险和灾祸留下的记录都是人类的遗产，它将为后人辨认风险供给贵重的头绪。