项目危险办理是对项目危险从识别到分析乃至采取应对办法等一系列进程，它包含将积极因素所发生项目危险办理流程的影响最大化和使消极因素发生的影响最小化两方面内容。项目危险办理是指经过危险识别、危险分析和危险评价去认识项目的危险，并以此为基础合理地使用各种危险应对办法、办理办法技术和手段，对项目的危险施行有用的控制，妥善的处理危险事件构成的不利后果，以最少的本钱保证项目总体方针完成的办理工作。

项目出现危险是每个项目必须存在的，怎么保证项目能顺畅的进行并完美落地，需要我们在项目施行的进程中，能够根据自己的丰厚经历来防止自己的项目的危险，负责项目的人员要具有良好的心理素质和极高应对办法的能力。

做好PMP认证中项目办理首先对项目施行时做好方案，那么什么是项目方案呢?界定和改善项目方针，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，已完成所承当项目所要到达的方针。履行项目施行的进程包含项目规模方案、项目时刻方案、项目本钱方案、项目质量方案、项目人力资源方案、项目沟通方案、项目危险方案、项目收购方案。

上述是项目施行进程中要注意到的细节，那么当项目施行往后，怎么做好项目的调整，出现问题要怎么处理？

首先，当问题清晰时，一旦项目组对项目面对的应战、机会、本钱和收益都了解得十分清楚，你就可以进行实地查询，将查询数据承包给办理层，让他们做出决议计划，是继续履行原来的项目方案，仍是修正项目方针。

其次，当处理方案确认后，这时的查询首要会集在项目的可行性方面。处理的思路是否可行，施行本钱是否可以承受，项目施行的时刻是否适宜?你可以运用市场查询，实验性测试、样板或是模仿等办法。

最终：是在施行方案前：你应该精确把握项目施行的本钱和不施行该项目的危险，让办理层在此考虑哪些信息，并讨论项目的发动时刻和施行规划，以减少危险。

假如可行性研究结果并不乐观，你就应该重新设计项目或进行其他可行性研究，知道你构成可操作的概念。假如可行性研究表明该项目应该进行，那么你就可以进入项目的规划和施行阶段。