战略性PMO可以实现组织中的战略变革。PMO差异很大。有些是标准化与项目相关的治理流程并促进资源和工具共享的手段。其他人则是卓越中心，还有一些人则将项目和计划工作与整个企业的公司战略保持一致。PMO通常充当企业项目管理工具和项目管理方法的监护人。通常，PMO中会有一名（或数名）专家可以使用任何与项目相关的软件来支持项目经理及其团队。这是利益相关者在PMO中的作用：
PMO赞助商 -支持并指导PMO的建立和发展。理想情况下，PMO发起人将是主板的成员。
PMO负责人 -建立并运营常驻办事处。
项目办公室负责人 -建立并运营临时项目办事处。
投资组合分析师 -促进优化投资组合的开发和持续管理，确保高层管理人员的决策能够通过交付项目来实现战略目标。
项目专家 -在促进项目管理方法和标准，实施良好的项目管理规范以及监视某些项目方面发挥积极作用。
项目官员 -通过以一致的形式收集和维护数据来改善计划和交付过程。
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