本文研究解决了项目经理如何处理固有的项目复杂性所面临的实际挑战。在这项研究中，我们与不同的项目经理团队进行了接触，这为他们实践如何在项目管理实践的不同方面建立联系提供了新的思路。这些联系反过来指导其实际判断，并使其能够与其他利益相关者合作，形成应对这种复杂性的创新方式。换句话说，在项目管理领域内采取的行动不仅仅是应用专业机构或组织系统规定的指导方针和规则。相反，尽管这些指导方针和规则提供了一套标准，但项目管理的实际经验超出了这些规则，反映了项目经理和其他项目干系人被要求做出的判断，以解决他们为创造项目复杂性做出的贡献。后一点强调，复杂性是项目作为临时组织形式所特有的，尤其是因为它们所引发的社会动态增加了关键参与者无法预测的复杂性层次。这意味着项目复杂性作为“暂时的”而不仅仅是暂时的组织形式嵌入到项目生态中。我们提到临时性是为了超越时间问题，以说明项目管理的实用性，这是人与人之间的关系所特有的。在这方面，关系性是一种临时性形式，受项目作为集体/组织形式的临时性、短期性和变化性的制约，这需要更好地理解如何在个人和集体层面采取行动。

本报告不仅说明了项目中的决策合理性，而且更深入地了解了项目经理在同时浏览多种复杂模式时的实际判断形式。这是支撑马纳金项目的临时性的核心后者为捕捉项目管理实践的动态提供了基础，即项目展开的方式，以及项目干系人在协商利益之外的协作和互动方式。这是临时性使项目从业者能够确定共同点并提升其工作目的以服务于共同利益的方式，这是一个更高的目的，成为一个关键问题。服务于公共利益，而不是简单地按时按预算完成项目，引入了评估项目管理影响的其他方法，超出了评估项目管理的标准。这种方向的改变至关重要，因为它为将项目成功的“衡量标准”和标准扩展到时间和成本之外，以包括持久影响。