现代企业运营，必须是决议计划、办理和监督三位一体，才干确保健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决议计划和办理往往又是相辅相成的两套功能体系，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，成果只能是停滞不前。企业中决议计划和办理之间的联系总结成一句话，那便是：决议计划是“做正确的事”，而办理则是“正确地干事”。

　　别小看这个看似简略的差异，假如不注意，就会像实际中不少企业相同，不能处理好决议计划和办理之间的联系。成果是，既不能。做正确的事”，也无法“正确地干事”，并有如下体现。

　　首要．决议计划或办理的缺位。既可能体现为企业中没有功能清晰的决议计划或办理组织，也可能体现为虽有对应的组织设置，但却没有发挥应有的功能。后者往往需要引起更多的重视。因为企业中没有运营班子的情况并不多见，但并不是一切的班子都能依照决议计划指令正确运营和办理。这样的企业，往往不缺详细干事的人，而缺真正会干事的人。常常看到有些企业的运营班子忙忙碌碌，“日出而作，日落而息”，但却不知为谁在做，为何而做，做成什么样。办理虽然不同于决议计划，但也并不是人人都懂办理、会办理。有了正确的方向和使命，但假如没有能正确履行的人，企业恐怕相同不能有所成就。

　　其次。决议计划和办理的混位。典型体现是决议计划和办理组织或功能的穿插堆叠。决议计划和办理本是相辅相成的两套功能体系，必须各司其职才干发挥各自的作用。然而，有些企业却将决议计划和办理混为一谈，以为决议计划便是办理，办理便是决议计划。最典型的比如便是现在在一些国有企业上市公司中存在的董事会和运营班子穿插任职现象。咱们不否认有人既长于决议计划，也长于办理。但是在企业运营中，决议计划和办理功能假如穿插在一起，既会影响企业制定正确的决议计划，也会牵制企业施行有用的办理。

　　最终。决议计划和办理的错位。既可以体现为人员的错位，也可以体现为功能的错位。人员的错位现象比较常见。比如在一些企业中常常会看到适合做决议计划的人在做办理工作，而适合做办理工作的人却在做决议计划工作，还比如一些企业中常见的“外行领导内行”等等，都是典型的人员错位现象。功能的错位一般体现为企业的决议计划组织没有发挥应有的决议计划功能，却把精力专注于详细的日常办理工作。相反，下边的运营班子又常常放下手中的详细工作，整天想着规划蓝图、设计未来。不论哪种错位，都有对应的后果。人员的错位常常体现为领导事必躬亲，疲于“救火”，而部属却无所事事，莫衷一是。功能的错位则常常体现为决议计划组织无法为企业指明正确方向，办理组织则不能正确施行办理，使企业堕入既无长远规划，又无内部办理的境地。

　　企业运营环境日益复杂多变，要想一直立于不败之地，必须认识到：决议计划引导办理，但不能取代办理；办理辅佐决议计划，相同也不能取代决议计划。一个企业在进步决议计划才干的一起，不应忘掉即使有正确的决议计划，但办理单薄的话，效果也不会更好。相同，企业在施行详细办理办法，推进继续发展的时分，也不能忘掉决议计划在其中的所用。办理得再好，大方向是错的，那成果永远是南辕北辙。真正的挑战是能把正确的决议计划和有用的办理有机结合起来，而且相互限制，才干完成企业继续、稳定和健康的发展。