想成为一名成功的工程项目经理，尽管一些先天本质对加强其领导才能是基本的，但不断的学习是其成功的根底，一名优异的工程项目经理首先有必要是一位优异的工程师。合格的工程师对他们的作业具有热情和奉献精神。他们在其专业范畴的各部门得以训练并尽力获取各方面作业经验以到达拓宽技能视界的目的。除了要具备相应的技能才能和办理经验外，还有必要具备体系的思维才能、高超的领导艺术、熟练的交流技巧、杰出的人际交往才能和自我调节才能等归纳本质。以下从三方面具体说明。

　　1.过硬的专业常识，项目经理除在文明层次上应具有大专以上学历及高级工程师技能职称外，还应是归纳性、复合型常识结构的人才。也就是说，项目经理不只要具有精深的专业常识，还应兼融多学科常识。归纳性、复合型常识结构就是“深”与“博”融为一体，即“一专多知”。“一专”就是有较深的专业技能常识、项目办理常识，不但能安排解决工程设计、翻造、安装和出产中的重大技能问题，并且了解项目实践程序中各个阶段的关键工序、操控点和里程碑，把握项目办理所选用的科学原理和常识。要发动任意一个项目，项目经理有必要对该项目技能范畴的常识有必定把握。否则，在项目的规模办理、时间办理、质量办理等方面无法做出有用的规划和操控。

　　2.较高的本质，2.1项目经理居于整个项目的核心位置，在整个项目中起着举足轻重的作用实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部，比一个弱的项目经理领导一个强的经理部，会使项目获得更大成就。特别是在市场经济环境中，项目经理不只要具备一般领导者的本质，还应契合项目的办理要求。

　　2.2项目经理有必要具有杰出的职业品德和敬业精神，项目运转中可能会遇到一些品德问题，例如，成心压低本或保留信息以获得项目通过的诱惑，在现状报告中改动实或误导事实的压力，假造记录，漠视职工安全，答应不合理的作业完工等。这些品德问题危害的不只是项目业主的利益，还要挟到广大人民的生命财产安全。

　　2.3项目经理要具有立异精神，勇于决议计划，追求高的方针，立异是一个民族的魂灵。我国的项目办理工作起步较晚，在技能和理念上落后于国外，企业要想在国内外市场占有一席之地，就有必要不断地开拓立异。这就给项目办理人提出了应战，期待他们在项目办理范畴可以获得突破。

　　项目经理要不断新陈代谢，充分利用当今发达的信息技能，重视时代的脉搏。在作业实践的过程中要敢于幻想和假定，敢于提出新的观念和理念。个别人孤军独战的立异才能不可能真正把事情做好，整个团队有必要具有集体的立异才智和立异文明。项目经理通过对其团队成员在战术层面授予更多一些的权限，能有用地激发他们的创造性。注重交流和交流，相互启发，往往会有意想不到的收成。

　　通过实践经验的堆集，对工程技能、施工工艺、技能办理等有必定的研究或精通某一专业课题，通过工程项目的锻炼和操作，具备不同程度的潜在才能，进一步推动新技能、新工艺、新设备、新材料的使用，相应堆集专业技能储备或节约工程成本。在发展过程中坚持产品形式的层出不穷，出产设备的换代更新、出产工艺的变革进步、人力资源优化调整，这些都是立异精神的充分体现。

　　2.4项目经理应为人诚实、讲信用，作为一名项目经理，不推脱自身责任，言行一致是最基本的守则。要正派，就事公正、公正，实事求是，不因受到业主的批评和不理解而放弃自己的责任；要以项目的总方针和整体利益为出发点，正确地履行合同，公正、公正地对待各方利益。[1]

　　2.5项目经理要任劳任怨，毋忝厥职，在项目安排中，基于项目经理的人物特别，常常处于矛盾的焦点，业主和职员都不能理解、宽恕。有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不只