在碎片化严重的今日，高效的管理好时刻在必定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时刻中叹气时，高手早已经利用它完结了作业，走上了升职加薪的道路。　项目经理在面临琐碎的作业时，把时刻花在能产生重大结果的作业上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时刻分配。

　　回想你让多少时刻都从指尖流走?时刻管理好与欠好导致的差别是很大的，你与千万富豪之间的公平的东西只要时刻。每天的首要作业是将作业使命进行归类收拾，遵循二八准则，比方，是那20%的客户给你带来了80%的业绩。根据这准则咱们将使命分清轻重缓急。

　　A.重要且紧迫——必须马上做。

　　B.紧迫但不重要——只要在优先考虑了重要的作业后，再来考虑这类事。人们常犯的缺点是把“紧迫”当成优先准则。其实，许多看似很紧迫的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。

　　C.重要但不紧迫——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧迫的事去做，而不是延迟。

　　D.既不紧迫也不重要——有闲时刻再说。

　　1.关于项目的时刻管理，高薪项目经理应该如何做呢。在预估使命无法完结的情况下，要提前跟项目成员沟通，采取加急措施，保证在规则时刻点，项目能正常交给。只要是正式宣布的项目方案，项目成员预估的时刻是今日，那在无紧迫情况发生的前提下，那这项以为完结的时刻便是今日，要严格界定时刻节点。并且在做项目汇报的过程中项目经理对时刻点必定要灵敏。

　　2.项目经理在对接作业中或许觉得这项目是我负责，他人找到我的，我都需求逐个处理，不会回绝他人，导致大把时刻糟蹋在帮他人解决问题上，回头发现自己的作业还没做。关于这种情况，要学会当令说不。

　　3.提前对明天的作业进行组织方案，收拾要履行的使命，输出活动清单，并规则完结的时刻，这样不只将作业内容可视化，并且还有紧迫感，完结一项划掉一项，坚持下来会发现很有成就感。

　　4.保证每天能有整段时刻是不被打扰并用来做当天最重要的作业的。这样不只效率高并且对思想也是很好的训练，在此段时刻内，你的思想是针对某个问题延续性思索的。长时间以往，对逻辑剖析能力是很大的提高。