Jenn Donahue领导了世界上一些最大的岩土工程项目。这位美国海军军官、工程师、企业家和教练在伊拉克战争期间在幼发拉底河上修建了桥梁，在萨摩亚和日本发生地震和海啸后负责侦察任务，并为巴拿马运河上的一座桥梁设计了地震防护。

她说，每一个项目的成功都归结于一件事：团队合作。

“你的团队是你最大的资产，”她说。

多年来，Donahue学会了如何建立一支强大的团队，她的主要建议包括：

是团队，而不是你自己。领导者必须确保他们将注意力从自己转移到团队和项目上。她说：“在我的职业生涯中，我已经从管理四人发展到现在的近1400人。”。“看着这四个人，确保他们得到很好的照顾，与照顾1400人是一样的。我仍然对他们负责。我有权确保他们尽最大努力。”

做一个无私的领导者。Donahue相信，为团队成员提供机会，在他们想要发展的领域进行改进，并将他们的弱点转化为优势。

Donahue说：“我年轻的时候，一心想挑战世界，我自己也能做到。”。“我知道我必须照顾好我的团队，但我没有付出应有的努力。随着年龄的增长，我意识到我已经改变了这一点，开始考虑‘如何发展我的团队？’、如何帮助这些人？’以及如何为他人做更多事？’”只有当她成为一名无私的领导者时，Donahue才相信她的事业才开始腾飞，因为这更有意义。“这是我认识到的最令人满足的事情，”她说。

了解你的项目，并制定备份计划。为了团队成功，每个人都需要了解不同的阶段和部分。她说：“一旦你了解了这些阶段，就要确保你的团队已经做好准备，并且他们也完全了解这些阶段。”。“你需要在正确的阶段有正确的人，在正确的时间做正确的事情。这需要项目经理进行大量的协调，实际上也需要大量的时间，以确保在项目开始之前就做好准备。”理解项目的一部分还意味着理解在可能出现的挑战面前你将做什么。

Donahue做到这一点的方法是仔细考虑备份计划。她不仅有a计划，还有B和C计划。Donahue一直处于伊拉克和阿富汗的局势中，如果没有后备计划，那里可能会发生非常糟糕的事情。她说：“为任何类型的任务或项目做准备都需要进行大量的预先规划。”。“这就是我发现的解决这些问题的最佳方法，就是在你的后口袋里总是有东西，这样你就可以转移，如果你必须尽快转移，你可以朝着不同的方向前进。”

做一个导师。帮助年轻项目经理取得成功的最佳方法之一是成为一名导师，帮助他们克服可能遇到的所有困难。Donahue说：“如果我们能帮助年轻一代的项目经理向他们展示‘嘿，这就是我们发现的陷阱’。”。“这会给他们一条帮助的腿。”事实上，Donahue发现，年轻的项目经理有几个来自不同背景的导师是有帮助的。可能有人真的擅长项目的技术方面，而其他人可能有更好的管理技能。她说：“如果你开始在自己周围建立一个导师团队，这将使你成为一个更好的人。”。