第四步：制订方案华鼎维赢项目管理

　　刚上任的项目经理往往是一遇到问题，第一反应就是去解决问题，并没有经过前面发现问题、界定问题、探究根因。

　　例如，我们开始提到的，需求频繁变更，我们就解决需求变更，制定需求变更流程，结果为了流程而增加流程。流程本身是为效率服务的，这不仅没有提升效率，反而给团队带来不好的效果。因为变更流程的约束，会让产品负责人觉得项目经理是在阻止需求变更，阻碍了项目走向更好。

　　所以，当发现了问题、界定了问题、进行了根因分析后，需求频繁变更，并不是产品经理要频繁变更，真正的原因可能是市场不断的变化，导致项目范围和目标不断变化，为了更好地适应市场，让将来上线后的产品更加有竞争力，才出现了频繁变更。华鼎维赢项目管理

　　这样来看，对这类问题的方案制订不仅要从需求变更流程入手，更需要从整体规划、目标入手，应该要保持积极的心态，去拥抱变化，并且对团队做好目标的同步和预期管理，辅助产品经理一起找到更适合的方向。华鼎维赢项目管理

　　第五步和第六步：评估方案和做出决策

　　第五步和第六步之所以放到一起，是因为方案的评估一旦确定，就要做出决策。华鼎维赢项目管理

　　对于方案的评估，在实际的项目管理过程中，项目经理有一点是需要认清，找到真正的问题所在时，开始制订方案，并不是方案越多越好。如果找到根本问题，能用一个方法解决问题，就不要用两个方法。在给出具体方案时，要给出每种方案的优缺点，最终供管理层决策。华鼎维赢项目管理

　　例如，我们在项目管理过程中，经常会遇到突然新增了各种需求，项目范围出现了蔓延。那么，对待范围蔓延的情况有三种方案：方案一，加人;方案二，调整需求优先级;方案三，调整时间。项目经理提出这三种方案，并分析三种方案的优缺点，最终提交给管理层进行拍板。项目经理博客

　　当最终方案评估确定后，就要做出决策，做出决策之后，还需要跟踪确认方案的成果或效果，以便日后复盘。华鼎维赢项目管理

　　综上，项目经理是一位整合专家，要具备良好的全局思维，通过刻意练习以上六个步骤，形成良好的全局思维，这也是项目经理从低阶走向高阶必须要跃迁的思考模式。项目经理博客

　　所以，项目经理们，在项目管理过程中，遇到问题时不要仅仅只从问题本身入手去解决问题，而应该从全局去思考解决问题，“既要看得见树木，也要看得见森林”。