领导力是项目经理必备的一种能力，那么什么才是领导力呢?对于弱矩阵类型的项目组织，项目经理几乎没有领导权限，那么还需要领导力吗?华鼎维赢项目管理

　　首先领导力≠领导，它是在特定组织、环境下为支持组织的战略目标，推动组织发展所需具备的最佳行为和领导模式的集合。华鼎维赢项目管理

　　既然是集合，那么就有很多细分的领导能力，下面我们分开进行讨论。

　　工作激情：这个是领导力的基础，很难想象一个对工作没有激情的人，会产生什么领导力。作为项目经理也是如此，在项目管理过程中，如果抱着得过且过的心态做项目，那么这个项目离失败就不远了。这种工作激情不仅仅是需要项目经理自己保持，同时也要影响身边的其他人。让工作激情充斥在整个项目团队、组织，只有这样才能形成组织的战斗力，取得项目的成功。华鼎维赢项目管理

　　执行力：当战略方向明确下发或项目目标确定后，项目经理需要通过专业的技能、手段、工具对项目进行执行。这里考察的就是项目经理的执行力。项目经理应该以终为始，从项目目标开始，将项目过程拆解成一个个关键里程碑，采取一系列的活动来实现目标。执行力有三个要素，分别是意愿、环境、能力。华鼎维赢项目管理

　　一件事如果打心眼里不想去做，那么这件事一定做不好，这个和前文说到的工作激情息息相关。华鼎维赢项目管理

　　如果处于一个不利于工作开展的环境，那么执行力也会大打折扣。比如在一个嘈杂的环境中进行客户电话访谈，这是一个物理环境的例子;比如在一个层级很深的组织中做组织扁平化转型，这是一个企业文化环境的例子。华鼎维赢项目管理

　　能力是执行力的第三个要素。想要目标快速落地，支持组织战略，个人能力非常关键。谁都不会相信一个没有经验、缺乏知识体系支撑的项目经理能带好一个项目吧。

　　项目经理要通过各种方法、手段提升自身的执行力。通过目标、利益、危机驱动保持工作激情;通过改善周围环境、影响企业文化确保工作的开展;通过自我学习、持续提升提高个人能力。从而提升项目经理的执行力。