决断力：在项目过程中，项目经理需要在一些关键环节作出决策，这种决策往往影响项目最终的结果。项目经理需要沉着冷静地面对项目过程中的各种变化，通过经验的积累结合目前状况的判断，迅速作出最正确的决策。华鼎维赢项目管理

　　项目经理要提高决断力，应该在深度了解业务的基础上，夯实自己的业务能力及项目管理能力，并在项目中总结经验，丰富自己的知识储备和技能。只有深度沉淀才能临危不乱，才能在需要决策的节点作出正确的选择。

　　号召力：项目是由人来完成的，项目经理要进行团队的组建、过程的管理，需要项目成员按照项目经理的安排，应用自身的技能完成项目。因此项目经理的号召力显得尤为重要。项目经理要通过激励和号召他人，激发相关人员的能力，对齐项目目标，使项目团队的个人目标和项目目标有机地结合起来，这样才能发挥团队的最大能效。对于团队的激励和鼓舞，可以使团队保持高昂的工作状态。

　　项目经理号召力的体现，主要集中在业务的深度理解、决断力、对于项目成员的同理心、出色的演讲及说服能力上。华鼎维赢项目管理

　　战略思维：项目是服务于组织战略的一种形式，项目的最终目标一定是和组织战略相契合的。因此作为项目经理，需要具备一定高度的战略思维，深刻理解战略方向，理解当前项目在组织战略中所处的位置，从而更好地服务于项目目标。同时，对战略的理解也可以在侧面指导项目经理对目前项目的价值、所投入的资源、预计收益作出更好的判断，从而决定当前项目在组织中的优先程度采取资源协调的方式对项目资源进行增减，避免资源浪费。以最小的代价给组织带来最大的价值。项目经理博客

　　小结：领导力是项目经理必备的一种能力。项目经理的领导力体现在工作激情、执行力、决断力、号召力、战略思维几个方面。作为项目经理，在工作过程中要通过提升工作激情、提升管理能力、沉淀、总结等方式提升领导力，从而更好地服务于项目、服务于组织战略，驱动项目走向成功。

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