四、SMART原则training.mypm.net

S(specific)：是设定绩效考核方针的时候，必定要详细(也就是方针不可以是笼统模糊的)

M(measurable)：就是方针要可衡量，要量化。

A(attainable)：即设定的方针要高，有挑战性，可是，必定要是可达到的。

R(relevant)：设定的方针要和该岗位的作业责任相关联。

T(time-bounding)：设定的方针，要规定什么时间内达到。

含义：项目进行时，拟定作业方针或许使命方针是必不可少的，这个进程考虑方针与方案是不是SMART化的，SMART化的方案具有杰出可执行性的，能辅导并确保方案得以完成。

五、时间管理-重要与紧急

含义：优先次序=重要性*紧迫性在进行时间组织时，应权衡事项的优先次序，对作业要有统筹能力，防患于未然，掌握主动权。

六、使命分化法[WBS]

含义：一个项目，必须详尽的分化使命才干有条不紊的完成。只有将使命分化得满足明晰、满足详尽，才干统筹组织你的时间表。

七、二八原则

含义：巴列特规律:“总成果的80%是由总消耗时间中的20%所构成的。”在作业中要长于抓主要问题，从纷繁复杂的作业中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的工作上。