一、SWOT分析法

SWOT 是基于矩阵图思想的一种结构。它是从「优势」「下风」「时机」「威胁」这四个视点，来剖析企业自身和事务所处环境的一种结构。

矩阵图的两轴是「内部要因、外部要因」和「活跃、消极」。两轴穿插形成的四个象限就形成了 SWOT 。

意义：SWOT剖析法是一种体系思想，经过剖析现有资源方面的优势与下风，掌握时机，防备或许存在的风险与威胁，抵达全面、清晰掌握全局的目的，对咱们的成功有非常重要的意义。

二、PDCA循环规矩转自

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的意义如下：

1、P(Plan)：方案，确认方针和方针，确认活动方案

2、D(Do)：执行，实地去做，实现方案中的内容

3、C(Check)：查看，总结执行方案的结果，留意作用，找出问题

4、A(Action)：举动，对总结查看的结果进行处理，成功的经历加以肯定并适当推广、标准化;失利的经验加以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环。

意义：每一项作业，都是一个PDCA循环，都需求方案、施行、查看结果，并同步进行改进，进入下一个方案，以良性循环的突变引发突变，抵达新的高度。项目办理论坛

三、6W2H法service.mypm.net

What：作业的内容和达到的方针;

Why：做这项作业的原因;

Who：参加这项作业的具体人员，以及负责人

When：在什么时间、什么时间段进行作业

Where：作业发生的地点

Which：哪一种方法或途径;

How：用什么方法进行

How much：需求多少成本?

意义：做任何作业都可以用6W2H来思考，这是以价值为导向的标准化思想流程，有助于咱们的思路的条理化，根绝盲目性。