项目经理被称作“神”一样的存在，想做好非常不容易，不是某类专业才能强就可以了，还需求多项才能的综合和谐。下面咱们就一同看看项目经理需求哪些必备才能。

　　1.整体规划才能

　　对于项目经理来说，作业从接到项目的那一刻就开端了。你需求判别这个项目的方针是什么，值不值得接，需求触及哪些人员，交流本钱有多大，资源调度难度高不高，进程中有什么样的风险，等等。

　　这些问题在接项目的初期，你就要迅速构成一个大概的框架，以保证在细节没有想通之前就可以和老板、甲方、销售人员进行一些资源的请求落定。

　　因为在这个时分，你是有接与不接的主动权的，是提出请求资源或其他要求的最合适时机，一旦错失，后续的困难程度往往会增加。

　　2.使命分化才能

　　在项目开端前的交流落定后，你就要开端推进项目了。这个时分，你并不是直接干就行了，而是需求有序地安排作业内容和进度，让你的项目变成有时间线的对应到个人的使命，这是一个项目落地的根本，也是项目经理的基本素质。

　　假如这方面做欠好的话，你就会发现进程中会有很多踢皮球的状况，你也有救不完的“火”。当然这对项目经理来说并不是非常难掌握的技术，但很多人会经常忽视，让自己陷入一个乱→忙→更乱的怪圈里。假如你也经常又乱又忙，不防审视一下这点。

　　3.方案才能

　　要想使命分化的使命可用，项目经理就需求方案才能的配合，这样才能为自己和团队的整体作业节奏和功率进行合理的评估，然后做出紧凑合理的方案，然后让整个项目依照方案进行。