4.时间管理才能
方案是简单制定的，可是严厉依照方案履行就有点困难了，项目经理这个时分就需求时间管理才能加持了。你需求保证在不影响正常工作的状况下，解决很多临时性问题，如老板给的临时使命、团队成员遇到了问题让你“救火”等。
5.进程控制才能
你不光要管理好自己的时间，还要盯梢团队成员的时间管理状况，由于一旦团队成员不能跟上进展，整个项目的进展也会受到影响。可是，你时时刻刻盯着团队成员，过不了多久，不仅自己会身心俱疲，并且还会引起团队成员的反感。项目经理博客
正确的做法应该是，找到进程控制节点，用适宜的办法控制这些节点，并做好固定的反馈机制。比方，你提早和团队成员说好什么时间需求报告什么内容，有问题或没问题都需求报告，以及进程中遇到什么状况需求报告，什么状况他们自己可以做决定等。
6.高效决议计划才能
项目进行中遇到风险是很正常的事，一般遇到这类事情，团队成员都是没有才能做出正确判别的。这个时分就需求项目经理有较强的决议计划才能，在紧急状况下做出正确的判别。
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