7.协调能力

项目经理未必是能力最强的人，但一定是最擅长整合资源的人。比如，当团队成员碰到了技术上的问题，项目经理不一定能够解答，但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。

项目经理一定是一个人脉通，有广泛的人脉和资源，能够解决项目上的很多问题。

8.亲和力

团队的力量一定大于个人的力量，项目的成功也大多靠团队的力量。作为项目的负责人，项目经理把团队的力量整合到一起，责无旁贷。

所以，对于项目经理来说，把对的人放在对的位置非常重要，而不是认为自己的能力强就能管好团队。能力的确是一方面，但亲和力更为重要。

项目经理要做团队的破冰者，主动地和大家打成一片，多和团队成员去沟通，让团队在一个正向的氛围内工作，集体的工作效率才能提高。

9.总结汇报能力

有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其不喜欢主动汇报，但这一点有时候能直接决定你做项目的难易程度。

一方面，你遇到的很大的困难，在领导跟前可能就是一句话的事，你若有优秀的汇报能力，就能利用老板的资源;另一方面，你不汇报又怎么能让老板看到你做出的成果，老板对你没有印象，又怎么会在你下一个项目时给予资源支持?

所以，汇报能力不仅能促进自己的职业发展，同时也能带着团队成员有肉吃。

10.复盘能力

一个人想要快速成长，必然需要很好的复盘能力，只有这样才能用到之前的经验，对不同项目做出基础的判断，进而让后续项目有更少的风险。这也是项目复盘会非常重要的原因。