在项目整个的施行进程中，项目团队的建造从始至终起着非常重要的作用，一个好的团队安排可以促使整个项目高效的顺利进行，所以整个团队的建造和办理就愈加重要起来，只需建造一个健康发展、积极向上、联合合作的团队集体，才干发明出愈加高效的价值。

在办理项目施行这几年中，不断在考虑怎么才干建造出高效的施行团队。一个项目团队建造总要阅历以下几个进程，清晰需求的人、找到适宜的人、用好身边的人以及留住优异的人。

1．清晰需求的人

项目团队是指为了习惯项目的有用施行而树立的团队。项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中作业的一组人员，它更是指一组彼此联络的人员同心协力地进行作业，以完成项目方针，既要完成项目方针，在项目启动后制定人力资源计划时就要制定出施行的项目需求什么样的成员，只需清晰了项目需求的成员才干组建出一支可以担任项目施行作业、顺利完成项目进程中各项使命方针的团队。

2.找适宜的人

在施行团队里边，每一个团队成员要有清晰合理的分工与职责，每个成员都要清晰自己的人物、责任、权利与义务，方针清晰之后，进一步清楚团队成员之间的彼此关系。清晰了这些就要确认哪个成员可以能担任某项作业，然后可以合理的分配施行使命。

3.用好身边的人

在项目施行进程是一个复杂的进程，会遇到很多的问题和困难，这就需求用好项目成员每一个人，盯梢团队每一个成员的体现，提供反应、解决问题并办理改变，以优化项目绩效的进程，培育团队的写作精力和作业才能，是每个项目成员可以很好的应对施行进程中的问题和困难，使项目施行顺利进行。

4.留住优异的人

组建好项目团队后，团队建造的重点就转到了留住团队优异的施行人员，这就需求项目经理去尽力的建立一个有凝聚力、彼此信任的施行团队。凝聚力是指成员在项目内的联合与彼此吸引力向心力，也是保持团队正常运作的一切成员之间的彼此吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。信任也是团队成功的一个必要要素，一个团队的才能巨细遭到团队内部成员彼此信任程度的影响。在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会彼此关心，承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的作业，这也是避免冲突的一个主要条件。只需有了一支具有凝聚力和信任的团队，团队成员就会在项目中充溢归属感和成就感，项目成员才干更忠实于项目，愈加尽力的为项目服务。

还有非常重要的一点，项目这四个阶段是由无处不在的交流所联络起来的。项目进程是柔性的、不断变化中的，是由不同文化层次的人组成的，每个项目成员都有自己待人接物的办法、考虑问题都有自己的视点，所以在团队建造中交流就像一座桥梁，经过有用的交流这座桥梁，能使团队成员间愈加的敞开、坦白，使得团队在一个友爱的环境中，发挥更高的作业效率，发明一个和谐的团体，也因而促进团队的高度凝聚力。

经过PMP的学习及自己实践中的考虑，进行粗略总结，有用的办理技能和办法，良好的团队协作精力，是创建高效的施行团队根底。