3、工程咨询人的引荐的些许“药”

以上所列的这些现象根由，仍是源于咱们对EPC工程总承揽的过错理解：

一是因为“行政指令要求必须运用”而运用，其实EPC是一种发包形式，启用新形式，先需要完全搞懂它，不只是因为行政指令;

二是认为“EPC可以快速开工”而运用，没有重视适用条件和前期可控因素，而实践恰恰相反，EPC重在前期，不然等候咱们的将是项目办理过程中的“一坑又一坑”。

结合建造项目办理经验，提出以下办理主张：

尽量选择“适合”EPC工程总承揽的建造项目类型。

建造项目立项前，竭尽所能的、最大极限的明确方案出资额、项目运用功能、建造周期等主要目标。

可研预算、规划概算的编制，尽最大可能的多进行同类项目对标，综合分析确定建造规范或指数，及时提出对方案出资的影响预警。

施工图规划必定是以规划限额为依据，一切改变需要同步完成造价测算，为改变决策提供参阅数据。

削减运用“费率下浮”招投标和合同定价形式，更多的采用模拟清单或固定总价计价方法。

4、结语

作为一名从业多年的造价工程师，我寄希望咱们具有中国特色EPC工程总承揽得到正向引领和广泛适用，并且持续健康发展。

这还有很长的路要走，在EPC工程总承揽“摸着石头过河”的过程中，在咱们协作诚信环境建造过程中，必定需要咱们工程咨询人借用自身专业知识，发挥更大更好的“保驾护航”作用。