这段时刻由于疫情的重复，许多人是居家办公的状态，活动范围有必定程度的限制，不免让一些人发生焦虑和疲乏。其实，换个视点想，这段时刻正是咱们充实自我，有更多的时刻学习、总结和沉积。由于前贤的智慧早已告知咱们：人生中真实的信仰并不是神往成功，而是信任生活。由于咱们关于未来有决心，这不只是当下给自己的确定性，也是应对未来最好的准备。整理了之前的旧文，修炼5项“内功”，成为更优异的项目经理，咱们一起来看看。

一、真实了解项目经理的人物

项目经理首先是一个办理岗位，但也要了解与项目有关的技能、客户的事务需求及其相关事务常识等。因而项目经理要防止两个极点：

1. 要防止过火着重项目经理的技能才干：以为项目经理应该是团队中技能最强的人;

2. 过火着重项目经理的领导办理才干：以为项目经理主要的使命便是领导、办理以及和谐整个的项目团队，对技能一点也不必知道。

咱们都知道，成功的项目经理，都具有高明的技能才干、专业常识、自我办理才干和领导力。可是，这些“应会”的本质是否能有用的带领团队协同作业，并获得项目的成功呢?答案可能是否定的。由于项目经理的确需求有必定的技能才干来建立自己的威望，可是，过多的专业常识有可能会被思维定势和狭隘的观点所阻碍，然后影响团队的向上展开。优异的项目经理，不论之前获得怎样的成就，往往都可以保持容纳、开放的心态，继续不断地学习新的常识和事务。

最重要的，不拘泥于眼前的格式，以长远的眼光检视地点的行业;给下属有建造性含义的教导和办理预期效果;培养适应企业未来展开的团队领导者;着重正派和品德操行的重要性......杰出的项目经理当然不只是办理才干，除了在办理岗位上的锻炼，将来的职业生涯必定会带来更深层次的变化：要么你培养了安排才干、领导才干;要么你认识到自己更适合做什么，对自己的才华和才干边界有更为清晰的认知，而一旦有了这种认知，再做其他事就会得心应手——由于，你会更容易找到自己喜爱做的事情并带着热忱义无反顾地投入其中。一起，提高了团队员工的才干和技能。

二、塑造领导力并办理团队

项目经理是经过领导项目团队、按照项目办理的办法来办理项目的。作为公司的重要职能部分，承担着使资源更加有用率运用的重担，自然需求项目经理有杰出的领导才干，包含：为项目团队清晰一起方针、决议方案、激励、博采众长、解决问题、化解抵触，能综合不同利益并平衡抵触办理项目方针。

因而，在项目的施行中，必须建立一套切实可行的项目办理制度。一起要严格执行制度，要做到奖罚及时、分明。为了组建一个调和的团队，项目经理必须向项目团队清晰项目方针、培养培训队员、充当队员的顾问和教练、解决抵触，推动项目的全面展开。项目办理论坛

领导的责任便是创造这样一个环境，将安排内部最有价值的资源尤其是弥足珍贵的人力资源，投入到充满机遇和危险的未来中，让每个人都能在其中发挥出更多的才干。如果你能了解这一点，对培养你的领导力会有适当的助益。

以此为目的，项目经理应该是一个公仆的人物，为团队成员服务。有人需求资源就给和谐资源;有人不明白方针就帮忙他清晰方针并拟定其个人方针;不同的模块间接口无法承认就安排相关人员讨论;张三使命完结的好就清晰必定;李四对自己所从事的技能方向感到迷惘，就帮忙他找到归属和展开方向;有人忽然情绪低落效率低下，就及时发现背后的原因并在必要时提供支持……大家和你一起同甘共苦完结了一件事，而且都看到并认可你的努力，你就具有领导力。