三、安排制定适合的项目方案

尽管每个项目都有各自的特色，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的人物分工、责任和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或根据，就成为安排方案制定的模板。在安排方案制定中运用这样一些模板，然后根据新项目的特色加以调整，能加速项目安排方案的制定。

根据项目进展的阶段，安排制定具体程度适合的项目方案。监控方案的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对方案的变更进行办理。

企业进展管控流程解决的是项目进展管控过程中多项目系统化办理的问题，帮忙企业赶快实现进展管控作业的系统化、标准化、统筹化的快速才干提高。由于不论是什么企业的多项目进展管控，总会触及多事务板块、多部分参加，每个项目、每个部分的管控流程与管控深度可能很不相同。要将不同项目的管控流程与办法融会贯通，就需求企业有一个一体化的多项目进展管控平台。这样各个部分的多项目数据可以及时、准确、全面地连通并流动起来，每个项目部分的数据都能进入这个管控平台，办理者只用在一个管控平台就能了解企业所有项目的进展动态，节省了与多项目、各部分交流的时刻和精力，大幅提高了进展管控作业中的效率。

项目经理首先要带领项目团队做出一个科学的、切合实际情况的项目办理方案。方案的特色是：远期方案较粗、近期较细、方案必定得有切实的根据。一旦方案经相关方同意后就要积极执行。在执行过程中，要对方案和实际完结情况进行检查和监控。在推动项目的过程中，留意交流和和谐以顺畅完结项目的要求。

四、真实了解“一把手”工程

项目办理是企业办理改造作业，是一把手工程。这就需求领导者具有真知灼见，认识到项目办理是企业安排具有未来市场竞争力的必备条件。只要对项目办理有深刻的了解，才干从根本上理清项目的办理述求，确定项目的最终方针。使企业相关部分和人员都遵循这个方针展开项目型的作业模式，建立项目考核机制，使其均有用参加、充沛交流、协同配合。

一般的项目安排机构为：项目领导小组，建造方的“一把手”应为领导小组组长，组员来自建造方、承建方、监理方和供应商等相关方，领导小组担任项目的重大决议方案、和谐单位之间的协作。项目施行小组承受领导小组的领导，担任项目的施行，一般也由建造方的相关人员担任组长。承建方的项目团队承受施行小组的领导。

项目施行团队应该自下往上的定时汇报项目的状态，在必要时提议“一把手”召开会议。一起，关于项目经理地点公司的“一把手”也要定时进行汇报和交流，以获取支持、了解和资源的调配。作为办理者，咱们最应该做的事情是一起努力完结项目方针，让安排内的人员以更大的热情做企业战略方向正确的事情。

五、注重客户和用户参加

咱们在需求阶段就要考虑，关于客户哪些质量特性是重要的，并把它们列举出来。然后，咱们找来一些关键的客户代表，请他们对这些质量特性打分。这样，咱们就可以把握哪些质量特性是最主要的、哪些是次要的，然后就可以有的放矢，为这些质量特性而优化设计。由于项目的方针是开发出满意客户需求的产品，或提交满意客户需求的效果，或提供客户满意的服务，因而客户和用户的参加必不可少。

不只要调研他们的需求，还要在项目的施行过程中让他们参加到项目中来，让他们真实了解项目，对项目的作业和中心的效果给予及时的承认，削减不必要的变更，确保项目顺畅地完结。

这儿要着重一点：完结一个方针有许多种方式，你要选一种你最了解的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目削减许多危险。

战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理才干的主要体现。有时候客户会被某种新技能感动，坚持要你选用那种新技能，新技能之所以有诱惑力，便是由于吃亏的人还不多。

仁者见仁，智者见智。项目经理才干提高还有许多方方面的的常识，如练就出色交流才干、提高自己的个人魅力等等关于项目经理来说都很重要。“天下事，未有不由艰苦得来，而可大可久者也。”项目办理才干的不断提高，需求经过项目经历教训的固化，建立正向的机制，及时总结项目经历、共享常识，才干有用促进项目办理才干的继续提高与安排的继续优化。