项目危险办理是是一种综合性的办理活动，为了最好地达到项目的方针，识别、分配、应对项目生命周期内危险的科学与艺术。

　　项目危险办理由以下几个过程组成。这些过程构成的框架能有效使用危险和项目数据来影响必要的变化，清楚地传达项目危险，并采取持续的危险办理实践，在整个项目过程中及时检测新危险并尽量削减问题。

　　1、完结文件编制

　　不能充沛编制文件的项目团队对自己的项目所知甚少，就会承受更大的危险。此外，如果缺乏数据，就不能及时发现变化。

　　详尽的项目文件让你具备承认项目方案的基础。本过程的最终目的是树立并记载项目方案，使之符合项目方针并切实可行。

　　项目文件分为三类：界说文件、规划文件和阶段性项目交流文件。

　　界说文件通常是最早编制的，它们包含高层项目评定、规模陈述、项目建议书、项目资助、人员配备和组织信息以及项目方法。

　　规划文件，比方项目作业细分结构和项目资源方案，也在项目的最早阶段编制，并在整个项目过程中，跟着变化的同意和新信息的出现而不断得到弥补。

　　阶段性项目交流文件是在整个项目过程中堆集起来的，它们包含状况报告、会议记载以及项目回忆。

　　项目文件具备一致、易读的格局才最有用，因此，应该采取恰当的格局并持之以恒。组织专人担任文件的创立、保存和分发，确定如何及何时能够并应该改动文件。

　　只有当需求文件的人员随时可接触到文件，文件才有价值。在网上存储文件(附加恰当的拜访安全控制)是保证所有团队成员能接触并依托相同信息开展作业的有效途径。

　　2、增进团队协作

　　完结高难度项目需求团队协作、信任以及成员之间合作的意愿。在严重情况下，链条总是在最薄弱环节开裂。

　　要应对这个问题，在项目人员彼此生疏的情况下尽量削减危险，方法之一是举行项目启动研讨会。启动研讨会是旨在增进团队协作，并启动项目进程的活动。良好的启动活动能达成对项目方针和要点的共同理解，防止浪费时刻和重复努力。

　　项目启动研讨会要及早组织。要在日程、促进者、所需信息、地址、时刻以及参会人员等细节方面做足功夫。在评论和演示文稿中，要极力让人们对项目方针、要点、主要交给效果以及团队成员的人物与责任形成一致。

　　研讨会之后，要向所有参会人员供给会议效果和决议的书面总结。

　　3、树立办理储藏

　　办理储藏是项目危险办理的常用术语，其目的是削减不确定性。根据期望危险树立的时刻与预算储藏，能够使日程更为可靠。树立储藏不是放宽预算，而是运用危险测评信息设置恰当的缓冲，使得项目能按承诺交给效果。

　　树立办理储藏根据两个要素：已知危险和不知道危险。第一个要素来自于方案数据。不知道危险则是无法预料与描绘的危险。对不知道危险做清晰规划是不可能的，但来自曾经项目的度量指标能够就危险大小供给指导。

　　运用项目资源剖析和危险数据来确定需求多少储藏。预算储藏可用来加快作业，供给额定资源，或采取其他必要举动以保证日程。

　　既重视预算储藏，又不能将其用于跟危险无关的项目变化，这可能是个应战。