跟着项目办理理念日益家喻户晓，许多企业已开始树立类似项目办理部、PMO等部分，但在实践运作中由于PMO的定位、公司安排结构、PMO人员本身素质等方面的原因，PMO作用发挥得不尽人意。通过体系训练的PMP常常为企业没有良好的项目办理环境而苦恼，PMO人员也常常为自己的作业开展而感到担忧。为了避免项目经理单兵作战，迫切需要树立高效运营与办理的PMO，树立标准的安排级项目办理体系，使得项目办理真正植根于企业，公司的战略通过项目能够分化与落地。针对目前国内企业PMO存在的问题，如何进行规避，并树立自己高效运转的PMO呢?下面将从PMO类型的挑选、PMO责任的确定、 PMO本身的提高三个方面进行论说。

(一)挑选适宜的PMO类型

在挑选PMO的安排形式时，咱们通常会挑选从第一种形式(保证型PMO)作为起点，当开展到一定程度时再进行改进，扩展其职能，晋级PMO的安排形式，假如安排的决议计划层关于项目办理的重视程度十分高，给予PMO的权限也足够，也可以直接采用第三种形式(战略型PMO)。挑选适宜类型的PMO关于安排级项目办理执行力与推动力的提高，项目办理责任与方针的完成具有重要的作用。

(二)正确定位PMO的责任

许多PMO失利的原因就在于没有很好的定位PMO的责任，过多的从事一些行政及辅助性的作业，短少总结与常识积累。结合国内外PMO的经验与最佳实践，成功PMO的责任应包含五个中心：即服务支撑中心、学习生长中心、常识办理中心、办理操控中心、决议计划支撑中心。

1、服务支撑中心。对项目供给业务及办理范畴咨询支撑;帮忙项目经理完成项目方案、项目监控、里程碑评审等作业。

2、学习生长中心。拟定项目经理才能模型;开发和引入项目办理课程;针对不同人员安排相关训练、学习等才能提高项目;拟定项目经理岗位序列的评估和晋升。

3、常识办理中心。拟定项目办理流程和标准;树立常识办理渠道和体系;总结项目办理的最佳实践。

4、办理操控中心。根据项目要求挑选录用项目经理;为启动的项目调配资源动态规划;项目方案的审核和批阅形成执行基准;对项目进行盯梢、剖析和操控;安排项目的收尾，对项目和项目经理做出点评与绩效分配。

5、决议计划支撑中心。拟定项目挑选标准，安排项目初选、终选;对项目定期剖析、评估，为决议计划者供给决议计划支撑。

成功的PMO应该在项目经理和决议计划层之间，站在中立者的角度，客观地来审视项目;复制成功和沉积成功经验、总结最佳实践;关于项目团队供给成功经验和失利教训，预见性地去发现一些项目办理中的问题，来辅导项目经理成功地完成项目。PMO应成为各部分协调与光滑的重要部分，改变各自为政，短少信息沟通与数据共享的局面，应成为信息交汇中心与数据剖析中心。

(三)逐步改善PMO本身的才能与办理水平

PMO开展的窘境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励查核机制等问题，因而树立高效运转的PMO，还应从内部变革做起，设置合理的PMO岗位、树立全面的人员素质模型、开展专业技能训练、设计作业开展途径、拟定部分绩效与激励机制，从而量化PMO的真正价值。