行业资讯_第9页_华鼎维赢项目管理

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2022-05

　　建筑企业要想通过工程总承包项目扩大市场份额，获得经济效益，就必须强化对项目的成本管控。当下工程总承包项目管理中，最为常见的成本管控问题就是概算控制问题，不仅影响工程效益，甚至会影响项目目标的实现。　　在工程总承包项目实施过程中，初步设计概算是项目从筹建到验收全过程建筑费用的标准依据。工程总承包卓越管理通过将概算控制...

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2022-05

处理变革阻力的5个技巧

　　有效地管理阻力对于组织变革的成功至关重要。向成千上万的变革管理从业者学习以下五个技巧，这些技巧来?于Prosci过去20年的变革管理最佳实践研究:第?时间做出正确的变革管理期待变革的阻力正式地处理阻力找出阻力产?的根本原因雇佣“正确”的阻力经理。　　1.第?时间做出正确的变革管理　　虽然阻力是人类对变化的正常反应，...

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2022-05

科尔梅纳项目

　　在墨西哥航天局、外交部、以及伊达尔戈州的支持下，墨西哥使用一组微型自主机器人，迈向太空探索。在墨西哥国立自治大学（UNA）学生的带领下，开发的纳米机器人即将实现该国的首次登月任务。目标是更好地了解月球土壤，探索未来商业开采的潜力。　　Colmena项目的名字来源于西班牙语中“蜂巢”一词，这是对纳米机器人作为一个团队...

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2022-05

创造吸引和留住人才的文化

压力、孤立、工作厌倦。这些因素是越来越多的员工重新思考职业道路的部分原因。这场流行病为重新审视工作机会提供了新的因素，导致许多人离职。以下详细介绍了劳动力短缺如何促使公司调整其工作文化，以维持更具敬业度和生产力的劳动力。以下是单位应考虑采取的五种轮班制，以应对当前员工的态度，并帮助创建成功的文化：1.规范灵活性。在经历...

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2022-05

PMO如何识别和评价项目经理

PMO要识别和评价项目经理，在专业程度方面帮助企业定义项目经理的能力，最好能帮助企业建立项目经理职业发展规划。这是对PMO更高的要求。人力资源是公司人员管理的专家，那么PMO就应该是项目管理方面识别和引导的专家，这些的前提条件是PMO能被认可。 PMO要帮助人力资源制定项目管理能力评价体系，帮...

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2022-05

PMO运营可能遇到的一些挑战

1、时刻问题没有哪个项目经理可以在你需求的第一时刻向你供给项目情况信息。1990年，我从前和一名担任Y2K项目的办理员进行了交流，他告诉我说，搜集半个月的情况信息要花费他至少八个小时的时刻。假如是你要进行这项作业的话，是不是一般要把它安排在几乎所有作业任务的最后来完成呢?2、精确性问题在很多情况下，搜集到的信息是不精确...

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2022-05

PMO如何评审并管理项目卷宗

项目办公室在项目业务量进程中发挥着首要租用。作为许多项目办理的要点，它是项目办公室参加从项意图开始到结束整个进程的首要原因。项目办公室能够建立完好的项目业务量进程或许确保它们被包含在现有的进程中。项目卷宗办理进程包括两部分--项目挑选和卷宗评定。建立项目卷宗进程的第一个应战便是查清现存的项目以及它们是如何...

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2022-05

PMO职权、责任、功能

　　项目开始阶段，项目管理办公室可对项目计划进行评估、分析是否可行、提出建议;可以提前终止项目或对项目涉及的人员、设备等资源进行管理和调动分配等，PMO是项目(多个项目、项目集、项目组合)的核心干系人和关键决策者，这就是PMO的职权。　　而PMO通常也具有如下的责任与功能：　　1.为项目经理和项目团队提供行政支援，如项...

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2022-05

PMO与PM项目经理的关系

　以具体的项目经理(PM)为角色，对在实际的企业和项目中PMO与PM的关系进行分析，如下：PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和项目经理是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。PMO与PM项目经理两种角色从关注目标、资源管...

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2022-05

PMO成功运营经验

　　项目办公室在项目办理中是一个稳定的力气，它必须在保持长时刻方针的一起取得当即效果。实际要求项目办公室必须对安排的需求敏捷回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时刻，很快整个安排又堕入混乱状况。项目办公室一旦树立，高级办理层就会想取得当即效果，即使在构成这种局面之前的好几年，他们从前疏忽、反对它。假如你有一个项目办...

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