行业资讯_第7页_华鼎维赢项目管理

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2022-06

　　孟子有云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”　　作为项目司理，在微权利环境下，使得我们在带领、引导和辅佐团队实现项目方针过程中，需求不断地学习和提高自己的常识和技术，需求不断地通过实践来论证并形成有用的项目办理方法论，需求不断通过成功的办...

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2022-06

项目经理快速晋升需要具备这些能力！

　　孟子有云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”　　作为项目司理，在微权利环境下，使得我们在带领、引导和辅佐团队实现项目方针过程中，需求不断地学习和提高自己的常识和技术，需求不断地通过实践来论证并形成有用的项目办理方法论，需求不断通过成功的办...

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2022-06

项目经理该不该发火？

　　项目经理该不应发火?看到这个问题，笔者脑子里立刻蹦出了一句话：“泥人还有个土性呢!”意思不言自明，项目经理为什么不应发火?　　一、发火的理由　　1.压力巨大　　尽管项目经理的岗位称号听起来高大上，可哪个项目经理没有一肚子苦水、一本血泪账呢?　　笔者的一个朋友是IT职业的项目经理，他QQ主页上对自己的介绍是这样写的：...

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2022-06

如何避免成为“码农”

　　早年间程序员是个很抢手的工种，门槛高、收入高，上世纪末时一个会JAVA编程的刚毕业的程序员，就能开价月薪一万。到今日怎样就变成“码农”了呢?　　跟着信息化浪潮席卷全球，商场供需的缺口急剧扩大，各个高校都纷繁增规划算机、软件等专业学科，扩大招生数量;许多非计算机、软件专业的院、系也开设了相关课程，毕竟信息技术已经成为...

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2022-06

向质量要进度，质量是进度的保证

　　早在2006年发过这个题目，而相关的问题仍是一直存在，所以拿出来稍加修正再发一遍，期望对新人有所帮助。　　一说到质量与进展的关系，我们自然会想到项目管理三角形，一般都会认为这两者之间存在着矛盾，"慢工出细活"是我们现已了解了的观念。但这儿要说的是，质量和进展还有着一致性的一面。　　要确保产品质量...

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2022-06

管理改进中几个确实有用的方法

　　收集了几个确实有用的办理体系改善办法。　　1、四阶段　　办理改善一定是循序渐进的，不可能“一蹴而就”。通常来说，需求通过几个阶段：　　1）“可办理”：首要树立办理进程，将各项主要办理、决策作业，归入恰当的办理流程，使各项作业可以被办理，可以进行有用的方案、安排和控制。假如一个安排是不可办理的，那么今后的改善也就无从...

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2022-06

别让这4个问题毁了你的项目团队

　　将项目团队建造成为真实的团队是每个项目获得成功的前提，也是项目办理的一大挑战。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的质疑是值得所有项目经理沉思的：“为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62?”　　什么是一支真实的项目团队?什么是项目团队建造的障碍?下面的实验可以帮助咱们理解团队、理解团队建...

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2022-06

项目执行力差，到底是谁的原因？

　　越来越多的国人开端对项目办理发生兴趣，许多组织正在投入时刻和资源对项目办理人员进行培训。我也常奔走于各地进行项目办理传达、推行和咨询。遗憾的是，项目问题依然举目皆是。一位老友用“没有咱们完不成的项目，但咱们也没有准时完结的项目”自嘲——他所工作的单位但是被人俯视的“巨大上”的研究院!　　办法与东西的窘境　　许多项目...

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2022-06

工程总承包项目推进不顺？可能没做好这个

　　对于工程总承揽项目而言，设计、设备材料采购、施工等作业需求分包给具有相应资质的分包商来进行，因此分包合同办理是总承揽商的作业重点。　　分包合同办理贯穿于整个工程的全过程，包含招投标、合同施行、合同收尾等几个阶段。做好分包合同办理作业，有利于工程总承揽项目的顺畅施行，然后完成合同约好的目标。　　1.构建合格分包商名录...

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2022-06

多样性的项目团队更容易成功

　　如今，越来越多的作业是由团队履行的。人们已普遍知道到，完结任务的办法是组建一个专注完结作业的团队。尽管由团队完结的作业比以往任何时候都多，但项目的失败率仍然惊人。根据Team Stage发布的题为“2021年31个要害项目办理统计数据”(31 Pivotal ProjectManagement Statistics...

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