行业资讯_第5页_华鼎维赢项目管理

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2022-06

　　在项目本钱方面，办理者还未完全了解和把握一整套科学的本钱操控和本钱-全球品牌网-办理方法，对“本钱必定在过程中产生”和“产生了就不可能拯救”的实质和规律还没有深刻地知道。企业应尽快改变办理方式，真实做到预防为主，防患未然，并在项目本钱产生的过程中以“应该产生还是不应该产生”为重视焦点。强化定额、预算和本钱计划的办理...

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2022-06

如何做好多项目的进度管理？

　　多个项目一起进行会发生许多不确定性工作，而且作业强度较高时功率会明显下降，　多项目一起进行怎么做好发展办理?保证项目的发展可以控制在必定范围内?　　一、先从项目经理的视点剖析下这个问题高效项目办理的几个关键：　　1、明确且达成一致的项目方针。保证项目的每项作业都是在为实现这个方针奉献。　　2、精细化的使命分解。关键...

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2022-06

工程项目公司的监管措施

　　项目监管是环绕项目施行计划，跟踪进展、本钱、质量、资源，掌握各项作业现状，以便进行恰当的资源分配和进展调整，确认活动的开端和完毕时刻，并记载实践的进展状况，在必定状况下进行途径、决议计划、衡量、量化办理、风险等方面的分析。　　一、真实执行“双预控”的要求。　　“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂”...

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2022-06

研发项目绩效管理的误区

　　对研制人员的绩效办理是企成绩效办理作业的要点，但因为研制人员的作业与一般的生产工人、操作人员比较具有杂乱性、创造性、周期性，因而在研制绩效办理的施行过程中存在必定的难度。所以许多人对研制绩效办理发生怀疑，对研制绩效办理给予否定。　　据有关查询显现，“怎么构建有用的研制绩效办理体系”已成为困扰研制部分乃至企业领导的办...

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2022-06

项目经理对进度计划的管控

　　发展操控管理是选用科学的办法确定发展目标，编制发展方案与资源供给方案，进行发展操控，在与质量、费用、安全目标和谐的基础上，实现工期目标。假如想让项目发展方案遭到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己注重——让团队成员参加——做到发展方案清晰明了、因人而异——及时适度更新。　　1、项目经理首要自己要注重项目...

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2022-06

船舶安全之路

挪威海岸管理局 (NCA) 已获准建造世界上第一条航运隧道，该隧道旨在帮助船只在挪威西北部险恶的海域航行。该隧道穿过 Stadhavet 半岛的一座山而建，将使船舶的航行更安全、更具成本效益和更环保。它还将促进该地区的渔业。斯塔德海的海浪可达 30 米（约 98 英尺），即使在风暴消退后，汹涌的海水也会持续数天，使船只...

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2022-06

细数那些项目经理容易踩的坑

　　领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑，本文总结项目经理简单掉的几大坑，看看你都踩过吗？项目办理　　1.新人入职项目办理　　新手项目经理基本上都会遵守领导的组织，接手一些项目。新手项目经理若没有经历，对公司熟悉度也没那么高，很难提出一些有利条件。　　而这些条件，新手项目经理若一开始不提出来，事后就没那么简单补。项目...

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2022-06

工作能力强的项目经理，都有这些特点

　　作业能力强的项目经理，都有什么特色?经过整理，得到了 7个，咱们能够参考对照。项目办理练习　　1、成为所在范畴的专家　　项目经理老A便是这样的一个人：只要是自己范畴的问题，他都能给出专业的答案。假如遇到特殊状况，他他也能快速找到其他专家，并供给靠谱的回答。项目办理　　跟这样的人打交道，会觉得特别放心。项目办理文章...

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2022-06

项目经理不是万能的，有些问题他就是解决不了

　　最近在一些公开课上，总有一些学员会针对考试题目给出一些反馈意见。我收集到许多有趣的点，也在课堂上与学员们讨论过不少实践作业中的做法。其中有一点我常常提到，学员们听完也觉得不错，那便是“项目司理不是全能。有些问题，你便是处理不了。”　　这句话自身是针对实践项目而言，并非针对认证考试——现有的一些训练考试，不免都会遇到...

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2022-06

如何灵活运用敏捷管理与项目管理方法论

　　咱们应该都听说过项目办理和灵敏办理。比较知名的项目办理认证有PMP、APM、IPMP、CPMP等，比较知名的灵敏办理认证有CSM、ACP、PSM等。项目办理　　我自己曾在企业中做过项目办理和灵敏办理的讲师，在从IT到HR的实际工作中，也经常运用项目办理和灵敏办理。项目办理文章　　在我的《人力资源数字化转型行动指南》...

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