行业资讯_第18页_华鼎维赢项目管理

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2022-05

导致项目失利的原因，可能是项目方案制定失利，是什么原因导致项目方案拟定失利呢?主要有以下三个方面。1.制定项目方案的数据根据不充沛许多失利的项目，其方案根据最佳猜测(也能够称为希望)，而未参阅历史数据(极为常见);有时甚至根本就没有历史数据。许多公司没有已往项目的良好记载，所以也就没有什么东西可供下一个项目的方案编制作...

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2022-05

软件团队项目沟通管理的几点建议（二）

三、早沟通、主动沟通，把握沟通原则项目施行中最怕沟通得晚，问题露出得迟。我们通常会由于在毕竟时刻才得知坏消息而感到愤恨和沮丧，因为这样现已来不及习气变化了的情况。比如客户提出的一些需求，我们的项目组完结起来十分困难，或者现在阶段难以解决，但项目经理只是一昧地承诺，将实情隐瞒下来，并未想办法解决，这样到项目的后期客户还是...

标签：项目管理、软件项目、

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2022-05

软件团队项目沟通管理的几点建议（一）

本文提出了项目实施进程中交流办理中的要点与要害，指出把树立交流办理方案，内部交流重视文档化和尽早交流、主动交流原则融入交流办理的具体措施，探究了一条对新式复杂信息体系项目进行有效交流的路子。交流是指人际之间传递和交流信息的进程，关于项目取得成功是必不可少的，而且也是十分重要的。交流的主旨在于互动两边树立互相相互了解的关...

标签：软件团队、项目管理、IPMP、

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2022-05

项目团队建设

在项目整个的施行进程中，项目团队的建造从始至终起着非常重要的作用，一个好的团队安排可以促使整个项目高效的顺利进行，所以整个团队的建造和办理就愈加重要起来，只需建造一个健康发展、积极向上、联合合作的团队集体，才干发明出愈加高效的价值。在办理项目施行这几年中，不断在考虑怎么才干建造出高效的施行团队。一个项目团队建造总要阅历...

标签：项目建设、项目管理、IPMP、

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2022-05

如何做IT项目团队管理（五）

5 团队建设心得和误区5.1 加强沟通保持一致项目管理强调团队达成一致再行动，但达成一致的关键是先在内部广泛达成一致，再对外沟通。这个原则有两点在操作中很容易出现问题的地方，第一是项目经理事无巨细都需要了解和沟通，协商成本太高，导致沟通效率很低。内部沟通非常必要，但也没有必要事事沟通，反而打击团队成员工作积极性。项目经...

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2022-05

如何做IT项目团队管理（四）

4 如何看待项目经理在团队中作用IT业流动率高，做实施的流动率相对开发可能更高一些，一个项目最怕中途换人，但这种情况在业内非常常见，用户非常担心自己的项目出现这种情况，往往要求在合同前期指定项目实施人员，这是一种无奈也无用的做法。所以软件公司应该将自己业务上比较优秀的人提拔出来，给予项目经理的职责，培养其管理意识，而不...

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2022-05

如何做IT项目团队管理（三）

3 好团队的两个特征一个好的团队一定是分工清晰的团队。很多IT办理软件项目，要么是一堆人泡现场，要么是孤胆英雄。由于遇到作业的时分用户的感觉是没有人真的去担任，这就说明在项目中没有真实的项目司理，这就是在一个团队中没有清晰谁对项目担任，怎么担任，技能问题谁担任，商务问题谁担任，办理问题谁担任，到了真有作业，每个环节都忙...

标签： IT项目管理、IPMP、

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2022-05

如何做IT项目团队管理（二）

2 好的项目团队构建要求一个好的项目团队肯定不是一种性格一种单一才能的人的组合。任何一个人想做项目经理，实际上从一开始就要考虑怎么结构你的项目团队。这些考虑包括怎么树立施行才能的合集，形成共同的价值观和行为形式等方面。项目经理在树立项目团队时容易发生两种误区，榜首要求别人有团队精力;第二是盼望别人有为项目目标牺牲自己时...

标签：项目管理、IT项目管理、项目经理、

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2022-05

如何做IT项目团队管理（一）

1 前言入行五年，做了一些项目，现在最大的领会发现现在整个办理信息化施行尽管每家公司都供给了许多方法去辅导，供给了许多流程去约束，但效果不大。为什么呢?由于办理软件施行需求一个人在四个方面都有必要很强才干顺利推动，这四个方面是企业事务，办理理念，软件功用，人际沟通。实际上一个好的施行人员有必要是一个才能十分强的常识复合...

标签：项目管理、IT项目管理、IPMP、项目经理、

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2022-05

焦博士走进非洲系列——安哥拉（1）

焦博士走进非洲系列——安哥拉篇本次带大家走进的是我们“一带一路”西非的一个国家——安哥拉，该国地处西部非洲，靠近南非和港口基因这一带，有非常长的这个海岸线，有非常充足的这个石油储备，它的生产钻石和其他的一些矿石储备也是非常多的。所以这个国家呢要从资源资源上来说是不错的。华鼎维赢专家团将培训送到前线中去，在此过程中也了...

标签：一带一路、华鼎维赢、IPMP、

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