行业资讯_第23页_华鼎维赢项目管理

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2022-04

　　决断力：在项目过程中，项目经理需要在一些关键环节作出决策，这种决策往往影响项目最终的结果。项目经理需要沉着冷静地面对项目过程中的各种变化，通过经验的积累结合目前状况的判断，迅速作出最正确的决策。华鼎维赢项目管理　　项目经理要提高决断力，应该在深度了解业务的基础上，夯实自己的业务能力及项目管理能力，并在项目中总结经验...

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2022-04

一、项目经理的领导力都体现在这五个方面

　　领导力是项目经理必备的一种能力，那么什么才是领导力呢?对于弱矩阵类型的项目组织，项目经理几乎没有领导权限，那么还需要领导力吗?华鼎维赢项目管理　　首先领导力≠领导，它是在特定组织、环境下为支持组织的战略目标，推动组织发展所需具备的最佳行为和领导模式的集合。华鼎维赢项目管理　　既然是集合，那么就有很多细分的领导能力，...

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2022-04

二、项目经理需要具备良好的全局思维

　　第四步：制订方案华鼎维赢项目管理　　刚上任的项目经理往往是一遇到问题，第一反应就是去解决问题，并没有经过前面发现问题、界定问题、探究根因。　　例如，我们开始提到的，需求频繁变更，我们就解决需求变更，制定需求变更流程，结果为了流程而增加流程。流程本身是为效率服务的，这不仅没有提升效率，反而给团队带来不好的效果。因为变...

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2022-04

一、项目经理需要具备良好的全局思维

　　大局思想是一切从整体动身的思想和原则，站在大局的视点发现问题—界定问题—探求根因—制定计划—评价计划—做出决议计划。　　大局思想的其核心是防止“只见树木，不见森林”的状况，要求咱们在考虑问题时，从整体动身，体系地去看待问题。当咱们把握了大局思想，能够更好地协助咱们透过表面现象看待实质。华鼎维赢项目办理　　要培育良好...

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2022-04

二、银行PMO（项目管理办公室）建设六大“误区”

　　误区四：迷恋一套工艺　　软件项目开发一般要经过项目可研、现场部署、数据迁移、现场开发、参数配置、联调测试、用户测试、系统培训、投产演练、试运行、正式上线等工艺流程。开发项目规模不同，工序流程方法也不同。大型IT项目建设一定千差万别，项目规模越大、工序越复杂，就越需要进行差异性分析。无论先前工艺、流程、方法多么成熟，...

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2022-04

一、银行PMO（项目管理办公室）建设六大“误区”

　　随着大数据、云计算、人工智能等互联网新技术的广泛应用，科技赋能数字化转型已成大势所趋。加快金融科技系统升级换代，提高IT系统建设管理水平，打牢企业级系统开发“底座”根基，成为商业银行数字化转型的重要驱动与关键支撑。本文以恒丰银行与建信金科联合建设大型软件系统开发项目——恒心工程为例，归纳总结企业级IT系统建设项目管...

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2022-04

二、互联网大厂项目经理面试的送命题，答答看？（附答案）

　　三、该如何回答　　1. 描绘项目轮廓，形成基本印象　　所有项目经历类问题的第一步都是先介绍这是个什么项目。这里的核心信息有两点：　　1)为什么做这个项目-背景和价值　　不仅要知其然，还要知其所以然。　　很多PM通常上来就会说这是个XXX项目，但比做什么更重要的是为什么要做。　　项目本身是手段，也是公司大的战略蓝图之...

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一、互联网大厂项目经理面试的送命题，答答看？（附答案）

　　2022年，在阳春四月，奏响了和谐优美的被字三部曲：　　疫情严重被隔离　　股价暴跌被清仓　　大厂裁员被毕业。项目经理圈子　　(你中了几个?)　　虽然艰难，但日子还要过，面试还是要去。之前辅导了1名PM，在一次面试中就因为一个送命题被PASS了。　　说是送命题，却又是最常见的问题，那就是：　　请你说说自己最挑战的一个...

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2022-04

项目费用管理包括哪些内容？

　　项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。其主要包括：　　1、费用预测　　费用预测随着项目投标报价而进行,是...

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2022-04

创建和维持PM文化

　　在实施项目管理的热潮中，一些组织正在实施大规模的培训计划，雇佣项目管理顾问，并设立项目办公室。然而，他们并没有看到预期的结果。原因很简单，他们没有为项目管理的发展和繁荣创造必要的环境。什么是项目环境？如何创建项目环境？这并不容易，但可以做到。　　下面是方法：　　大多数组织都是垂直的官僚机构。项目管理贯穿这一垂直结构...

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