行业资讯_第8页_华鼎维赢项目管理

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2022-06

　　现代企业运营，必须是决议计划、办理和监督三位一体，才干确保健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决议计划和办理往往又是相辅相成的两套功能体系，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，成果只能是停滞不前。企业中决议计划和办理之间的联系总结成一句话，那便是：决议计划是“做正确的事”，而办理则是“正确地干事”。　　别...

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2022-06

以人为本的管理理念

在此需要强调的是以人为本的办理理念。人员的办理是一门“艺术”而不是“科学”。首先,人有着一种固有的全面完成本身方针并构成新方针的内涵动力,人生的价值与含义在于不断完成心中的方针,人作业的含义也正在于不断构成和完成心中的方针,并不断构成新的方针,然后不断促进自我的开展。方针是埋伏或活跃在个别心里的自我的未来状况或其他心思...

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2022-06

不加班能把事情做好，而且可以更好

　　就我个人的认识而言，国内大都公司（这个“大都”的定论并没有通过实际调查，仅凭个人经验和感觉得出）把是否愿意加班，自动加班作为考核职工工作态度和责任心的重要指标之一，似乎加班是能够最大限度的榨取职工剩余价值，提高公司业绩的最有效手法，所以老板或许领导们总是乐见于职工的加班。其实，在我看来，加班关于企业而言也不见得有什...

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2022-06

研究：项目管理作为一种动态协作的社会实践

越来越多的项目管理研究要求更好地理解支撑项目管理实践的复杂性。这种超越控制概念的做法不仅包含灵活性，还将项目的内在复杂性解释为一个或有独立变量，影响许多项目管理实践的后续决策。这种对项目复杂性的关注也引起了人们对构成项目管理实践的潜在社会复杂性的关注。采用社会实践理论视角扩展了我们对项目管理的理解，即项目管理是一个集体...

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2022-06

项目结构复杂性

复杂性的维度表明，结构复杂性可以通过“规划和控制”方法解决（符合公认的项目管理原则），通过关系建设重点解决社会政治复杂性，通过支持项目内的灵活性解决紧急复杂性。然而，通过研讨会数据，Maylor和Turner表明，事实上，更广泛的回应是显而易见的，而且结构复杂性也可以通过关系发展、灵活性解决方案等来解决。梅勒和特纳给出...

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2022-06

项目管理作为一种动态协作的社会实践的报告

本文研究解决了项目经理如何处理固有的项目复杂性所面临的实际挑战。在这项研究中，我们与不同的项目经理团队进行了接触，这为他们实践如何在项目管理实践的不同方面建立联系提供了新的思路。这些联系反过来指导其实际判断，并使其能够与其他利益相关者合作，形成应对这种复杂性的创新方式。换句话说，在项目管理领域内采取的行动不仅仅是应用专...

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2022-06

项目管理研究中测试的框架

通过理解项目复杂性在需要适应不确定性的时间和关系形式中的动态以及其中的创新范围，为两个研究问题提供了答案：1.项目复杂性的经历是什么？项目经理如何在这些经历中指导并形成他们的判断？2、协作能力如何促进创新，作为项目管理影响哪一个方面？这些研究问题中的每一个都反映了指导研究的一个关键主题，以及推动项目管理的核心贡献所在。...

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2022-06

项目管理过程：实践中经历的复杂性

据Papke Shields等人（2010年）称，组织越来越多地利用项目来实现其目标。然而，项目成果往往达不到目标。在过去十年中，标准化和确定性知识在项目管理中的应用受到了严格的审查。事实上记录项目失败的文献数量不断增加，这归因于项目管理领域的知识危机，以及人们认识到将重点放在控制上而不是灵活性不再相关。项目管理实践者...

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2022-05

建立适应性组织七项变革性项目管理原则

　　适应性组织　　组织敏捷性：这一概念在2019年成为一个流行语，在2020年随之而来的经济动荡期间被视为一项关键业务能力。这些经验清楚地表明，组织必须能够适应快速变化的环境，对风险和机遇保持敏感性，管理分布式团队，并依靠自我管理协作团队。产品开发周期必须短，并且能够根据市场条件灵活地进行转换。收益实现也必须保持流动性...

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2022-05

处理变革阻力的5个技巧

　　　　有效地管理阻力对于组织变革的成功至关重要。向成千上万的变革管理从业者学习以下五个技巧，这些技巧来?于Prosci过去20年的变革管理最佳实践研究:第?时间做出正确的变革管理期待变革的阻力正式地处理阻力找出阻力产?的根本原因雇佣“正确”的阻力经理。　　1.第?时间做出正确的变革管理　　虽然阻力是人类对变化的正常反...

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