行业资讯_第25页_华鼎维赢项目管理

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2022-04

　　项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。　　一个优秀的项目经理，就像一个经验丰富的司机，懂得如何提前判断路况和车况，做到平稳驾驶，人车合一。　　那么，如何才能成为一名优秀的项目经理呢？　　可以参考以下四步。　　　　1.进行有效的沟通　　要做到有效的沟通，信息发起方（项目经理）的诉求一定要准确...

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2022-04

华鼎维赢助力某设计院总承包项目经理提升培训火热开班

　　阳春布德泽，万物生光辉。在这美丽的四月天，华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司为某央企设计院的总承包项目经理能力提升干部培训班精心打造的课程在古都西安开课。董事长焦英博发表视频讲话并进行衷心祝福，单位人力资源部领导出席开班典礼并进行合影留念。　　　　（焦博士在北京为学员送来祝福）　　随着改革的深化、投资的多元化（P...

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2022-04

论管理团队的重要性

Jenn Donahue领导了世界上一些最大的岩土工程项目。这位美国海军军官、工程师、企业家和教练在伊拉克战争期间在幼发拉底河上修建了桥梁，在萨摩亚和日本发生地震和海啸后负责侦察任务，并为巴拿马运河上的一座桥梁设计了地震防护。她说，每一个项目的成功都归结于一件事：团队合作。“你的团队是你最大的资产，”她说。多年来，Do...

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2022-04

项目进度不可控？看有没有犯这五种错误！

　　大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。　　　　01里程碑设置不充分　　缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻;快...

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2022-04

你是否具有这几个项目管理思维？

　　你可以将很多工作中和生活中需要处理的复杂事情「项目化」。当你越来越多地将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，或许连你自己也没有意识到，其实你拥有的就是「项目管理思维」。　　什么是项目管理思维？我们尝试着聊一聊项目管理思维常常涉及到的七个方面，希望可以帮助你在面对一件待解决的复杂事务时，能够理清思路、考...

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2022-04

IT合作项目如何做好管理？

　　IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。　　对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。合...

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2022-04

华为“以项目为中心”发展转变历程

2014年，华为公司重点工作之一是公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变，华为轮值董事长郭平本人担任了这个项目的赞助人。以下内容为郭平与公司内部项目管理专家共同探讨实现转变思路的分享。分享要点：1.为什么要以项目为中心？2.什么是以项目为中心？3.以项目为中心面临的挑战4.如何实现以项目为中心？5.对项目经理的要求...

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2022-04

项目管理汇报工作有哪些技巧？

　　01给选择题而不是问答　　你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。　　大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。　　当然实际工作...

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2022-04

哪些是项目经理常用的估算方法？

　　不管你是做工程、IT、建筑、农业、工业还是其他领域，但凡做项目管理，就离不开这几大问题：工作范围、时间、成本、质量、资源和风险。　　在每个项目开始的时候，项目经理面临的常见问题如下：　　○要估计多少工作(范围)?　　○需要用到哪些技术(技术)?　　○完成项目需要多少时间(时间表)?　　○谁将做这个项目(资源)?　　...

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2022-04

如何评估项目的价值和可行性？

　　承接"评估组织的当前状态"活动，一旦组织能力差距识别出来后，就需要建议的解决方案来弥补能力差距。活动的可交付成果是"可行的解决方案选项"，其涉及的活动过程有以下六项∶　　　　总结来说，组织需要提供高层级的方法来增加新的能力，考虑可供选择的方案和每种可选方案的可行性，以及可选方...

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